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12月8日，中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮及團隊一行5人，來電化公司進行積分制管理落地指導。該公司領導班子、各部門與分廠負責人等參加學習。

李榮詳細講解了積分制管理的重要內涵，提倡運用“相信、堅持、開放、調整”的理念推進全員積分制的實施。他指出，開展積分制管理的目的是讓優(yōu)秀員工不吃虧，讓員工多付出能得到組織認同，處處體現(xiàn)管理者對員工的認可，讓管理者工作有抓手，充分調動員工的積極性、主觀能動性，讓員工在奮斗中得到管理者肯定并開心快樂，最終提升全員綜合素養(yǎng)，促進公司發(fā)展。他還深入淺出地分享了各類企業(yè)運用積分制管理后的成功案例。

在探討交流環(huán)節(jié)中，與會人員踴躍發(fā)言、積極請教，將所有疑惑一并提出，李榮耐心細致地一一解答，熱烈的討論氛圍將會議推向高潮。

該公司黨委書記、董事長辛文輝針對積分制管理提出五點解讀：一是管理權限不變；二是組織架構不變；三是鼓勵大家有所作為；四是允許犯錯、允許改正的糾錯機制存在；五是要堅持相信，相信積分制管理制度的合理性。他強調，積分制管理給企業(yè)帶來更多的是榮譽、面子、精神上的鼓勵，同時還可以帶動組織活力、釋放無限潛能，讓廣大員工共同成長、快樂工作、幸福生活。希望今后在工作生活中問候同事的第一句話是“今天，你積分了嗎？”（呼嘉咪）