11月份，電化公司電石產量較計劃增產2040.4噸，1月至11月份累計較計劃增產46300噸；發電量較計劃增產710.8萬度，1月至11月份累計發電量較計劃增加2.84億度；全月實現利潤突破1000萬元大關。
進入四季度以來，神木煤化工電化公司電石和熱電裝置持續保持“安穩長滿優”運行，安全生產及經營形勢持續向好，全面吹響決戰“盈利元年”目標任務的沖鋒號。
.png)
看速度 主營業務動能澎湃
11月6日上午11時30分，熱電分廠率先完成了全年計劃發電量14億度，較計劃提前了55天。按照目前的產量，預計全年發電量可達16億度。全年任務完成之后，在供熱抽汽的情況下，平均發電量仍然保持在480萬度/天以上。
另外一項主營業務電石生產也正以強勁的勢頭奮力趕超，11月3日電石產量1330噸、11月4日1321噸、11月5日1329噸……這些數字在一年前還是電化人心中難以企及的高度，如今正在被突破。11月26日，電石分廠提前35天完成全年40萬噸電石生產任務。
在電化公司10年的發展史上，這樣的雙豐收尚屬首次。這些數字不僅刷新了發電紀錄，更點燃了電化人的奮斗激情。
講策略 改革助力提質增效
前三季度神木煤化工電化公司在抓生產經營的同時，還主抓了三件大事：一是對標管理，二是6SCTPM精益管理，三是三項制度改革。
第四季度以來，前期的外部對標已經進入總結提升階段。在外部對標助力內部生產經營水平持續好轉的情況下，該公司并沒有滿足現狀，而是持續發力推進內部對標，落實《工藝指標管理制度》《工藝紀律檢查制度》等16項工藝管理制度及各項操作規程，切實提高工藝操作水平，并以此來帶動生產向更加穩產高產邁進。
6S-CTPM精益管理方面，該公司外聘專業的輔導團隊上門輔導。10月份已經完成了所有辦公區域以及部分生產現場的6S打造。通過6S打造電化公司的廠容廠貌和辦公生產環境都有了很大的提升。下一步該公司將持續落實6S管理制度，推動6S從可視化規范管理向質量內涵建設發展。
鎖定“逐步使人力資源工作由傳統的人事勞動管理向人力資本管理邁進”這一目標，該公司聚焦問題，補齊短板，積極探索，大膽創新，在行政系統率先引進積分制管理模式，用獎分扣分對員工綜合能力及表現進行量化考核，著力解決員工工作原動力問題。目前積分制管理落地前的籌劃與準備工作正在緊鑼密鼓地進行中。
拼后勁 為謀劃長遠蓄力
進入沖刺階段，好消息不斷傳來：10月21日國務院安委辦危險化學品重點縣第四輪專家指導服務組現場檢查督導，電化公司整體情況良好；11月25日安全二級標準化完成驗收；發電、電石、供熱與大數據之間的最佳匹配在摸索實踐中逐步形成。
安全穩定的生產經營形勢和良好的經濟效益是神木煤化工電化公司不懈的追求和努力方向，但該公司關注的不只是剩下的30天，還有更長遠的未來。
10月下旬，該公司對2020年度生產經營計劃執行情況進行了總結糾偏，緊接著11月上旬便啟動了2021年度生產經營計劃編制工作，對生產經營數據進行了系統的分析和測算。
面對企業發展，神木煤化工電化公司一手推進生產裝置的安全改造和提升以及作業環境的治理，提高本質安全水平，改善廠區周圍環境。一手穩推企業轉型升級，固廢高附加值利用項目的調研及可研報告編制等工作正在緊鑼密鼓進行中，與該項目配套的儲灰場地也已進入了手續審批階段。（馮婷）
企業微信
紀檢監察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室