為進一步提高中層干部整體理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，神木煤化工能源公司先后于5月26日、28日開展了兩期主題為《疫情下的全球經(jīng)濟和中國應(yīng)對》和《新時代加強和改進基層黨組織建設(shè)》干部教育培訓(xùn)，本人有幸參與其中。作為一名中層管理人員，通過此次學習，我對該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有了新的認識，現(xiàn)談一談我個人的一些感想：
一、強化源頭管理，做好過苦日子的思想準備
今年以來，李克強總理曾經(jīng)不止一次在公眾場合公開表態(tài)，政府必須帶頭過緊日子、苦日子，各項財政支出必須大幅度降低。國尚如此，企業(yè)當如何？產(chǎn)業(yè)公司黨委書記、董事長毛世強在一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上已經(jīng)為我們指明方向：“從現(xiàn)在開始，各單位可采購可不采購的一律不采購、可干可不干的工程、項目一律不干，可花可不花的錢一律不花，都往后放一放。”
因此現(xiàn)在的我們不是盲目創(chuàng)新和改革，而是靜心分析。現(xiàn)在公司的主要矛盾是啥，除了迫在眉睫的500萬噸/年蘭炭升級改造一期240萬噸項目建設(shè)，我們是否還要繼續(xù)創(chuàng)新、技改？只要從源頭強化管理，后續(xù)好多可花可不花的錢自然無從花銷。
二、深挖內(nèi)部潛力，講好打持久戰(zhàn)的能源故事
回想2016年，該公司的生產(chǎn)經(jīng)營可以說是舉步維艱，全年的利潤指標已經(jīng)掉到歷史最低的4096萬元。面對異常艱難的經(jīng)營形勢和生產(chǎn)局面，方總在年底職代會上作了題為《強化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，和諧創(chuàng)新發(fā)展——為全面完成公司各項目標任務(wù)而努力奮斗》的報告，為全體員工打了一針強心劑。至此，該公司開始立足內(nèi)部，挖潛增效，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，從夯實基礎(chǔ)管理入手，以專業(yè)化管理和精細化管理為方向，堅守安全環(huán)保底線，牢固樹立成本意識，提高運行水平。到2017年年底，該公司打了個漂亮的翻身仗，全年實現(xiàn)利潤總額1.56億元，為年初計劃7500.00萬元的208.00%，更是上年底4096萬元的380.86%。
歷史總是驚人的相似，如今公司又站到另一個風口浪尖。面對突如其來的疫情，世界經(jīng)濟已經(jīng)動蕩不安，全國上下各行各業(yè)更是哀鴻遍野，該公司的經(jīng)營業(yè)績看似還不錯，但前景不容樂觀。面對此情此景，該公司應(yīng)該再次眼睛向內(nèi)找差距，利用市場休息期，強化我們的設(shè)備管理，優(yōu)化我們的技術(shù)工藝，深化我們的管理制度，完善我們的績效考核，繼續(xù)講好我們“破繭成蝶”的能源故事。
三、聚焦外部市場，存好發(fā)大力氣的優(yōu)勢資源
生產(chǎn)、經(jīng)營，個人認為兩者是個辯證的矛盾統(tǒng)一體。生產(chǎn)是經(jīng)營的基礎(chǔ)，經(jīng)營是生產(chǎn)的升華，只有生產(chǎn)搞得好，經(jīng)營才能玩得好，換句話來說只要經(jīng)營搞得好生產(chǎn)亦能變得更好。
如今煤化工市場整體偏軟，具體到我們電石企業(yè)來說，最突出的問題就是石灰石、蘭炭等主要原料目前基本處于滯銷狀態(tài)，好多平時我們覺得產(chǎn)品好、質(zhì)量優(yōu)卻難以合作的生產(chǎn)單位，也都陷入了經(jīng)營困境。為了尋找更多潛在的、更好的合作伙伴，他們不惜降低產(chǎn)品售價，打起來價格戰(zhàn)。而我們前期已在烏海一帶建立起良好信譽，好多企業(yè)都找上門來想和我們合作，我們是否可以利用這個機會，與更多的生產(chǎn)單位建立合作，為我們提供物美價優(yōu)的產(chǎn)品，從而用更好的原料服務(wù)生產(chǎn)。待產(chǎn)出質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品，我們的電石銷售是不是也能在市場上有更強的話語權(quán)。
依稀記得習近平總書記曾經(jīng)說過“不謀長遠者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域”。縱觀歷史長河，機遇從來都是來自挑戰(zhàn)，也只有困境才能激起人的挑戰(zhàn)欲望。我們有理由相信公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)為公司繪制了一張美好藍圖，只要我們苦練內(nèi)功，扎實推進，能源巨輪一定會乘風破浪，駛向遠方。（供應(yīng)部 趙志宏）
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