基層黨支部是黨組織融入中心、發(fā)揮作用的關(guān)鍵紐帶，是宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。2020年伊始，公司緊抓集團(tuán)公司開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一契機(jī)，以“一核兩翼三驅(qū)六化”混合所有制黨建體系為統(tǒng)領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
凝心聚力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深入推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司印發(fā)了《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》，成立了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)組，建立了所屬各單位黨委（總支）一把手負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，要求各黨支部重視指導(dǎo)意見，逐條逐項(xiàng)對(duì)照檢查，找準(zhǔn)問題不足，明確自我定位，確定推進(jìn)目標(biāo)，理清工作思路，落細(xì)落實(shí)支部建設(shè)任務(wù)。
通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、現(xiàn)場(chǎng)教、自身學(xué)”，即組織骨干力量外出學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，深入基層支部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶，基層支部面對(duì)面互學(xué)等方式，有力提升了黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。使黨務(wù)工作人員從“不愿干、不敢干、不會(huì)干”，逐步轉(zhuǎn)向了“安心干、敢于干、能夠干”。跳出化工學(xué)煤炭，通過和不同行業(yè)的外部對(duì)標(biāo)，使各黨支部能夠找準(zhǔn)自身差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確工作方向。制定了《黨建結(jié)對(duì)幫扶實(shí)施方案》，通過內(nèi)部黨建結(jié)對(duì)方式，讓所屬各黨支部彼此了解、互相學(xué)習(xí)、共同提升，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)。
精益求精，共創(chuàng)更優(yōu)支部
組織制定了《黨建提升年實(shí)施方案》，積極推進(jìn)“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，并按照集團(tuán)公司《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，深入開展“三分類三升級(jí)”活動(dòng)，將所屬30個(gè)黨支部分為一、二、三類。要求一類黨支部在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，擦亮黨支部品牌，再出實(shí)效成果；二類黨支部在繼續(xù)完成“規(guī)定動(dòng)作”，達(dá)到“六有”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強(qiáng)化黨支部實(shí)效化做法，創(chuàng)建自身品牌；三類黨支部要嚴(yán)格對(duì)照《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行再梳理再部署，按照問題清單制定詳細(xì)的整改措施，爭(zhēng)取迎頭趕上。
為了讓基層各黨支部切實(shí)把支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任記在心上、扛在肩上、落在行動(dòng)上，形成工作有人抓、有人管、見成效的新格局，神木煤化工督導(dǎo)組深入基層進(jìn)行專項(xiàng)“會(huì)診”，本著“一個(gè)支部也不能少，一個(gè)問題也不放過”的原則，開展拉網(wǎng)式排查，找出制約黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的真正瓶頸所在，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，理清工作思路，制定整改清單，確保問題得到有效整改。
尋求突破，擦亮自身品牌
制定了《黨建指導(dǎo)員幫扶辦法》，推行黨建工作指導(dǎo)員駐廠服務(wù)指導(dǎo)機(jī)制，對(duì)各單位黨建工作、黨支部組織建設(shè)、班子隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、資料臺(tái)賬、融入中心等方面的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，一一解惑答疑。
目前，公司所屬的30個(gè)黨支部都已形成具有自身特色的支部品牌，“比學(xué)趕超”的良好氛圍已逐步形成，正如大家在公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)交流會(huì)上所說：“富油公司制氫黨支部的‘三強(qiáng)化、三致力’品牌建設(shè)很好，既立意新穎還能緊扣生產(chǎn)實(shí)際，值得大家借鑒……”；“我覺得天元公司的這個(gè)‘三穩(wěn)四保五強(qiáng)化’也很不錯(cuò)，能夠讓黨建工作充分融入中心，服務(wù)生產(chǎn)……”；“我覺得電化公司建設(shè)的‘兩心服務(wù)’型機(jī)關(guān)黨支部，也是大家學(xué)習(xí)的對(duì)象，既有‘心’還顯‘新’，能夠讓支部建設(shè)真正走深、走實(shí)……”；“通過深入交流，我認(rèn)為能源公司電化黨支部的管理‘小積分’，激活黨員‘大能量’，做的也非常棒。它通過‘月度有記錄、季度有公示、年終有應(yīng)用’的操作程序，能夠?qū)h員實(shí)施跟蹤管理，激活黨員奮勇爭(zhēng)先、攻堅(jiān)克難的‘的大能量’……”
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，基層黨組織建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。公司將按照集團(tuán)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)100%達(dá)標(biāo)的工作總要求，提前謀劃，精心部署，以“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)”為突破口，著力提升基層支部的服務(wù)安全生產(chǎn)能力、服務(wù)技術(shù)革新能力、服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力、服務(wù)職工群眾能力、服務(wù)群團(tuán)共建能力“五個(gè)服務(wù)能力”，依據(jù)黨員干部全員參與、基層單位全面覆蓋的“三融入三滲透”“四服務(wù)四促進(jìn)”的工作舉措，逐步形成符合自身特點(diǎn)的黨建工作品牌，穩(wěn)步提升黨建基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、黨建運(yùn)行系統(tǒng)化、黨建功能融合化、黨建成果實(shí)效化水平，為公司打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色鮮明的新型煤化工企業(yè)提供可靠組織基礎(chǔ)和思想保障。（趙志宏）
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