2020年11月26日，陜煤集團(tuán)黨委第一巡察組向公司工黨委反饋巡察問題后，該公司黨委迅速行動(dòng)，研究部署制定整改方案，細(xì)化整改措施，將反饋問題細(xì)化為86項(xiàng)具體性問題，明確整改措施，整改責(zé)任人和整改時(shí)限，定期召開整改工作推進(jìn)會(huì)。截至目前，86項(xiàng)問題已完成整改74項(xiàng)，有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“祛瘀活血”生動(dòng)能。
打通干部管理與作風(fēng)“淤點(diǎn)”
積極深化干部管理改革，建立機(jī)關(guān)與各單位管理人員雙向交流任用和輪崗制度；形成股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離管理機(jī)制，實(shí)行中層管理人員公開選聘和任期契約化管理，形成具有混合所有制特色的選人用人機(jī)制；明確黨委書記、董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)制，重大工作失誤問責(zé)制，分級(jí)負(fù)責(zé)干部述職制度，領(lǐng)導(dǎo)分工動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度等“八個(gè)堅(jiān)持”和嚴(yán)禁跑官要官、鋪張浪費(fèi)、脫離群眾等“七個(gè)嚴(yán)禁”，進(jìn)一步加強(qiáng)干部的教育、監(jiān)督和管理，打通干部管理和作風(fēng)“淤點(diǎn)”。
祛除安全環(huán)保“淤點(diǎn)”
持續(xù)加大安全環(huán)保投入，統(tǒng)籌出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)2021年安全生產(chǎn)工作的決定》《2021年環(huán)保工作指導(dǎo)意見》，逐條梳理工作任務(wù)，制定任務(wù)清單，完成《安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》《2021年基礎(chǔ)檢查考核辦法》等多項(xiàng)制度修訂，安全環(huán)保管理制度體系更加完善，安全環(huán)保短板進(jìn)一步得到補(bǔ)齊。
化解企業(yè)融資“淤點(diǎn)”
結(jié)合企業(yè)及所屬各單位實(shí)際，深入分析融資規(guī)模、成本、期限、種類、風(fēng)險(xiǎn)等因素，統(tǒng)籌制定資金籌措計(jì)劃，防范和化解資金風(fēng)險(xiǎn)，將控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本等工作一體化推進(jìn)。利用內(nèi)部協(xié)作盤活存量資金1.7億元，與金融機(jī)構(gòu)達(dá)成了10億元保險(xiǎn)資金、2億元超短融意向，有效化解了困擾所屬企業(yè)融資難的問題。
全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能
以問題為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)整改，使神木煤化工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增長(zhǎng)邁向新高度，重點(diǎn)項(xiàng)目取得新突破，科技創(chuàng)新蓄積新動(dòng)能，降成本工作成效快速顯現(xiàn)等多重效應(yīng)。據(jù)了解，在巡察整改中，該公司新制定制度70余項(xiàng)，修訂制度230余項(xiàng)。2021年1月—4月份，生產(chǎn)化工產(chǎn)品209萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的108%，發(fā)電10.29億度，完成計(jì)劃的110%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37.2億元，完成計(jì)劃的140%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.85億元，完成計(jì)劃的254%，以實(shí)績(jī)檢驗(yàn)巡察整改實(shí)效。（趙常發(fā)）
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