“我們要通過數(shù)據(jù)分析認真總結(jié)過去、預(yù)判將來，從生產(chǎn)經(jīng)營分析中看清楚上半年我們?yōu)槭裁茨軌虺晒?，弄明白下半年我們怎樣才能繼續(xù)成功?！痹谏a(chǎn)經(jīng)營分析會上，神木煤化工公司全面總結(jié)了上半年各項工作，分析了當前形勢，并圍繞安全環(huán)保、裝置運行和經(jīng)營管理等研究制定“硬核舉措”，確保打贏下半年“攻堅戰(zhàn)”。
下好安全環(huán)保“先手棋”
深入開展“安全環(huán)保百日大行動”，牢固樹立安全環(huán)保就是企業(yè)競爭力意識，多從長遠處著眼，多向短板處發(fā)力，持續(xù)增強企業(yè)安全綠色發(fā)展能力。
把環(huán)保工作作為當前首要任務(wù)抓實抓好，“拉網(wǎng)式”排查，加快推進各項手續(xù)、審批的辦理工作；舉辦好?；沸孤┦鹿事?lián)動應(yīng)急演練；加快專職消防隊和消防管理制度建設(shè)，從應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、演練、隊伍管理等方面入手，全面提升企業(yè)應(yīng)急保障能力。各級人員經(jīng)常性深入現(xiàn)場，實行走動式管理，形成嚴規(guī)范、反三違、查隱患和遏事故長效機制。嚴格監(jiān)督考核，劃出紅線，形成威懾，對于習(xí)慣性違章做到嚴管重罰；嚴格落實隱患激勵辦法，下大力氣提升員工技能水平，遏制人的不安全行為。堅決杜絕一切影響環(huán)保和安全的事件發(fā)生。
下好產(chǎn)能釋放“關(guān)鍵棋”
“如何確保完成下半年繁重的產(chǎn)量任務(wù)？就化工企業(yè)而言，裝置的安、穩(wěn)、環(huán)、長、滿、優(yōu)運行是根本?！本o盯年度生產(chǎn)任務(wù)，從制約裝置安穩(wěn)運行、達產(chǎn)達效等環(huán)節(jié)入手，有針對性地組織問題排查，制定切實有效的措施，持續(xù)改進提高裝置運行水平，最大限度釋放產(chǎn)能，努力克服下半年不確定性因素影響，確保完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
狠抓設(shè)備管理。深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，強化設(shè)備日常保養(yǎng)、維護，對設(shè)備運行情況進行預(yù)判，提前干預(yù)，防患于未然；在設(shè)備點檢管理上重創(chuàng)新、求實效，以先進管理工具和工作方法推動設(shè)備點檢工作再上新臺階；推動“無泄漏工廠”建設(shè)，認真排查裝置動、靜密封泄漏點，建立管理臺賬，隨時掌握現(xiàn)場情況，做到動態(tài)更新，杜絕跑冒滴漏。
夯實班組建設(shè)。建立健全與班組建設(shè)息息相關(guān)的各類制度、規(guī)定和辦法，采取多種有效方法抓實班組建設(shè)各項具體工作。全面推進全員考試合格、持證上崗工作；創(chuàng)新培訓(xùn)模式，抓實培訓(xùn)效果，分專業(yè)、分領(lǐng)域自下而上選拔技能講師，開展針對性強、實操性強的課題講授活動，通過堅持不懈地學(xué)習(xí)、積累，有效提升班組、車間人員技能水平，同時配套激勵獎勵措施，使培訓(xùn)工作落地見效。
下好經(jīng)營管理“制勝棋”
提升經(jīng)營管理水平。以制度、流程為約束，抓實供銷兩頭風險的管控工作，堵塞管理漏洞，抓好事前、事中風險防控工作。創(chuàng)新風險防控模式，強化對管理和經(jīng)營工作的專項審計，深化責任落實與追究。以企業(yè)利益最大化為根本宗旨，著力經(jīng)營隊伍整治工作，提升經(jīng)營人員綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮所屬各單位價格委員會作用，使各項經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化，做到有章可循，避免給企業(yè)造成不可挽回的損失。加大統(tǒng)購協(xié)調(diào)力度。積極發(fā)揮以神木煤化工為平臺的大采購作用，有效降低采購成本。
深化“三品建設(shè)”。“三品建設(shè)”工作是伴隨企業(yè)全生命周期的一項重要工作。要樹立品質(zhì)即競爭力的意識，下大力氣提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)意識，把產(chǎn)品賣出好價錢。要牢固樹立品牌意識，充分認識到陜煤品牌、神木煤化工品牌在行業(yè)的重要影響力，以品質(zhì)建設(shè)為基石，重點發(fā)力品牌建設(shè)工程，積極做好市場開發(fā)和開拓，加大外宣力度，對外提高市場競爭力，把優(yōu)勢資源和力量轉(zhuǎn)換成實實在在的企業(yè)收益。
推動項目建設(shè)。天元公司要加快660萬噸/年粉煤分質(zhì)綜合利用項目（二期）、預(yù)處理裝置擴能升級項目、135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項目等建設(shè)。富油公司要強化營銷體系建設(shè)，加大市場開拓力度，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，提高高端產(chǎn)品市場競爭力。能源公司要加快項目手續(xù)辦理，推進智能化工廠建設(shè)工作。電化公司要積極創(chuàng)建綠色工廠，快速推進固廢處理項目。泰和公司要抓住重點事項，抓實各項技改和升級改造工作。
下半年是“攻堅戰(zhàn)”，也是“大考”，神木煤化工公司將堅持“過緊日子”要求，堅持勤儉辦企理念，守牢安全環(huán)保底線，加快項目建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級步伐，以實干搶占先機、贏得主動，確保完成全年各項目標任務(wù)，奮力奪取“十四五”開局新勝利。（徐曉林）
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