9月1日，神木煤化工能源公司召開(kāi)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”推進(jìn)會(huì)。
會(huì)議宣讀了《神木能源發(fā)展有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，并組織學(xué)習(xí)了《中華全國(guó)總工會(huì)、工業(yè)和信息化部國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。各班組長(zhǎng)針對(duì)目前“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了交流、互動(dòng)。能源公司電儀車(chē)間主任、設(shè)備科副科長(zhǎng)周璇作為首批標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)試點(diǎn)，分享了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，詳細(xì)介紹了以“凝心協(xié)力、顯擔(dān)當(dāng)，雷厲風(fēng)行、敢作為”為班組文化，“安全當(dāng)先保運(yùn)維，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)先鋒”為目標(biāo)的“風(fēng)行班組”五型模式。
會(huì)議要求，“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”要堅(jiān)持常抓不懈，持續(xù)用力推進(jìn)。能源公司各單位要及時(shí)總結(jié)班組自主管理工作的新舉措、新方法、新成果，分析研判推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題和弊端，不斷優(yōu)化完善工作機(jī)制。既要注重抓面上的班組整體提升，也要著力培育各個(gè)班組的亮點(diǎn)和特點(diǎn)，形成自身獨(dú)有的特色。
會(huì)議指出，班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要的基層單位。“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”務(wù)必要結(jié)合自身實(shí)際，始終堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、逐步推廣的方式，以班組建設(shè)為抓手，將班組建設(shè)與“7S”管理相結(jié)合，著力提升基層班組成員素質(zhì)，進(jìn)一步以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“提質(zhì)、增效、成本、節(jié)能、降耗”來(lái)提升管理效果，推動(dòng)健康發(fā)展。班組建設(shè)工作的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長(zhǎng)的素質(zhì)能力全面提升。班組建設(shè)在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中起著不可忽視的作用，能源公司電儀車(chē)間要堅(jiān)持做好“領(lǐng)頭雁、帶頭羊”的作用，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提高班組自主管理能力。
此次會(huì)議的召開(kāi)拉開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的序幕，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)往深里走，往細(xì)里走，更加突出工作成效。同時(shí)不斷提升各班組成員的認(rèn)知水平，通過(guò)不斷提高班組凝聚力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，努力打造學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組建設(shè)，為能源公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。（陳旭）
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