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神木煤化工公司：跑出高質量發展加速度
發布時間：2021-10-09 瀏覽量：4534 分享到：
“開局就是決戰，起跑就是沖刺”，今年以來，神木煤化工公司抓早動快統籌謀劃，通過深化經營分析，科學安排各項重點工作，推動生產經營穩中向好，跑出了神木煤化工公司發展“加速度”。
攻堅克難破瓶頸
在產業鏈升級、結構調整、效益提升等方面，神木煤化工公司積極推行“改革創新”帶動企業轉型升級，推動企業向高質量方向邁進。
5月上旬，所屬富油公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目產出合格輕質白油系列產品，標志著全面試車成功。該項目克服了工期緊、任務重、工程設計進度滯后、突發新冠肺炎疫情和冬季極寒天氣影響，采取勞動競賽、裝置中交成熟一個試車一個的保障辦法，確保項目建設整體進度。該項目的建成，預計每年可新增產值30.5億元，不僅開創了煤基環烷基潤滑油新路徑，也對煤炭分質綜合清潔利用走向高端化、材料化、多元化具有良好示范引領作用。隨著企業發展需要和安全環保壓力日趨嚴峻，企業專業化、高端化人才缺乏、干部能力與企業發展需求不匹配等矛盾，成為阻礙企業高質量發展的“腸梗阻”。所屬能源公司率先推行職業經理人試點，構建混合所有制條件下市場化選人用人的新起點。推行職業經理人試點工作，既是轉型發展的現實需求，也是健全和優化市場經營機制的目標所在，更是混合所有制企業的一次創新和探索，為企業高質量發展謀得效率、活力和競爭力。
安全生產增效益
神木煤化工公司在安全環保穩定可控的前提下，通過生產組織管理、工藝運行管理、大型機組管理等為主要抓手，解決了一批制約生產系統長周期穩定運行的瓶頸問題，各生產裝置運行質量與效率保持較高水平。
今年以來，神木煤化工公司始終堅持“從零開始，向零奮斗”的安全環保工作目標，持續加大安全環保投入，補齊補足安全環保短板。所屬各單位均未發生非計劃停工，通過提前制定非計劃停車應急預案，提高員工應對非計劃停車應急處置能力。同時，緊跟形勢變化，加強整體管控能力，及時調整檢修計劃，錯峰完成機組大修和重要設備升級改造，不斷對檢修進行總結、分析及提升，各項檢修任務圓滿完成。建立機關領導班子成員及各部門履職清單27個，明確安全生產責任；逐級簽訂了安全環保責任狀和安全目標責任書，將安全環保責任層層分解到車間、班組；修訂出臺了多項安全環保管理制度，制度體系更加完善；集中開展了隱患排查治理，強化帶班值班以及應急準備工作，全力保障各裝置安全穩定運行。截止8月底，神木煤化工公司生產化工產品337.97萬噸，發電16.64億度，累計實現營業收入75.18億元，利潤總額2.80億元。
智能工廠促轉型
在數字化和智能化等工業4.0科技浪潮的催動下，制造技術水平不斷提升，企業走向智能制造的途徑越發明確,面對快速發展變化的時代，神木煤化工公司與時俱進、不斷創新，向著智能化之路不斷探索。
所屬天元公司智能化工廠建設第一階段已完成驗收，成功打造了精酚車間可交互3D數字化場景，完成了全廠各類業務數據的集中整合、分析，為企業各項經營活動提供了可靠數據支持，同時實現了原料采購與產品銷售全程無人值守的進出廠流程，減少安防人員及物流人員48人，年可節約人力成本280余萬元。所屬富油公司ERP 系統以及安全生產信息化管理平臺搭建工作初步完成。所屬電化公司、能源公司“填平補齊”項目正有序開展，重點完成了電石爐自動操作系統、自動上料系統，企業安全環保消防保障能力得到了進一步提升。所屬電化公司引進地磅無人值守系統，能源公司潔能發電分公司引進變電站智能巡檢機器人，真正實現了“自動化減人，智能化換人”的目標。
“雙碳”目標催發展 在“碳達峰 碳中和”背景下，推動煤化工產業鏈循環、產品創優創新、技術工藝革新，實現創新突破、綠色發展，在現階段甚至很長一段時間將是行業發展的目標和方向。
神木煤化工公司科學分析企業碳排放形式，超前謀劃制定保碳、去碳、減碳、固碳、易碳“雙碳”五分法，分類推進示范項目和技術改造，提早謀劃布局新能源項目，通過技術改造，淘汰高耗能設備，實現裝置安環穩長滿優運行，降低單位產品能耗。同時，立足所屬單位工藝優勢，多措并舉，革新“雙碳”控制模式，降低碳排放壓力，持續推進企業綠色可持續發展，努力把資源優勢轉化為產業優勢，把規模優勢轉化為發展優勢，從而推動產業清潔化、智能化、低碳化轉型。通過“雙碳”五分法，神木煤化工公司計劃“十四五”期間實現平均每年節約能耗3萬噸標準煤的綠色發展目標，助推企業不斷開創低碳綠色高質量發展新局面。
風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。神木煤化工公司將繼續堅持走綠色低碳發展的道路，在項目建設和轉型升級上下功夫，守牢安全環保底線，立足新階段，積極探索新方向，踐行新理念，走出新路子，為企業高質量發展賦能。（馬帥）
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