今年以來，神木煤化工電化公司生產黨支部圍繞服務生產經營中心工作，結合自身品牌特色，努力打造“五個零”先鋒工程，即“安全零事故”、“裝置零隱患”、“操作零失誤”、“現場零雜物”、“黨建零距離”，引導黨員把黨性體現在完成生產經營各項任務上，讓黨建工作轉化為實實在在的生產力。
“紅色盾牌”品牌特色融入中心
電化公司生產黨支部由生產技術部、安全環保監察部、供應銷售部、質量監督檢驗部、工程建設部五個部門組成。如何主動融入生產、準確切入生產、有效融入生產？一直是該支部深入思考和努力探索的問題。創建支部“紅色盾牌”黨建品牌，就是以黨建融入生產經營中心工作為目標，以強化公司生產技術、安全監管、質量把關、經營管理等關鍵管理單元為切入點，實現黨建引領，政治盾牌、生產盾牌、安全盾牌、經營盾牌、質檢盾牌5大盾牌護航，廉潔建設保障的支部特色工作。
“五個零”工程推進品牌落地
為確保黨建品牌落實落地，電化公司生產黨支部推出了“五個零”工作法，即找準公司在安全生產工作中存在的痛點、難點，如裝置運行不穩定，安全、環保標準升級，基礎管理不足等問題，針對性開展黨建工作，努力打造“安全零事故”、“裝置零隱患”、“操作零失誤”、“現場零雜物”、“黨建零距離”。
安全零事故。通過黨建引領，支部所屬安全環保監察部多次組織全公司新安全生產法培訓學習，普及全員安規知識，支委班子在節假日及例行檢查之前組織、參與公司安全排查。
裝置零隱患。開展了“查安全隱患 黨員在行動”主題黨日活動，建立了“生產黨支部黨員責任區”，黨員帶頭做真做實設備點檢、巡檢，及時發現設備隱患，實現本質安全。
操作零失誤。由生產技術部黨員牽頭，成立黨員攻堅克難突擊隊，通過技術改造、優化工藝指標、規范操作流程，從源頭上杜絕操作失誤；開展黨員“承諾踐諾”，實現“人人身上有任務，千斤重擔人人挑”，夯實目標責任。
現場零雜物。以主題黨日活動為契機，通過開展“清理地磅”“助力檢修”等活動，深入生產現場，清理積灰，擦洗設備，結合電化公司6S設備精益管理，打造現場環境零雜物。
黨建零距離。積極搭建黨員經常性學習教育平臺，充分利用“線上+線下”兩種模式，打造“零距離”掌上學習公眾號，將支部“三會一課”、活動開展、研討課題上傳公眾號，創新學習形式，全面提升黨員學習教育成效。
黨建引領促中心工作見實效
通過黨建引領，電化公司已順利通過二級安全生產標準化驗收，被評為集團公司2020年安全生產標準化先進公司，并取得“陜西省安全文化建設示范企業”榮譽稱號。電石、發電機組穩定運行，熱電干煤泥摻燒項目成果顯著，2021年上半年，發電7.71億度，完成年度任務52%，生產電石21.64萬噸，完成年度任務51.5%；電石爐全自動出爐機器人、智能巡檢機器人、自動控制系統改造、蘭炭干燥機改造技術攻關成功投運，其中，“電石爐自控系統及全自動出爐機器人在電石生產中應用”榮獲2021石油和化工行業設備管理與技術創新成果技術類別一等獎。在“雙碳”行動的大背景下，電化公司已啟動通過實施“固廢綜合利用”及“全煤泥鍋爐技改”項目，實現高耗能企業向綠色環保企業轉型，目前，建設“綠色工廠”、規劃建設“旅游式工廠”已成為遠景目標。（孫媛）
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