10月13日至18日，神木煤化工公司到所屬各單位分別召開了2021年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨2022年安全生產(chǎn)準(zhǔn)備、基本項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算會(huì)。總結(jié)分析了2021年前三季度及9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽取了各單位2021年第四季度及2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)測(cè)算情況匯報(bào)，安排部署了下一階段及2022年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理張振濤主持。
在2021年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，張振濤通報(bào)了神木煤化工公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體情況；機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)各單位9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展情況進(jìn)行了通報(bào)；各單位針對(duì)通報(bào)的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明，并提出了四季度的改進(jìn)措施。神木煤化工公司各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
在2021年四季度、全年及2022年安全生產(chǎn)準(zhǔn)備、基本項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算會(huì)上，各單位匯報(bào)了2021年四季度、全年及2022年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析以及預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，神木煤化工公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各單位測(cè)算情況匯報(bào)，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際，分別提出了意見和建議，神木煤化工公司各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
神木煤化工公司黨委書記、董事長(zhǎng)毛世強(qiáng)對(duì)所屬各單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的成績(jī)表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，各單位要深入分析國(guó)內(nèi)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及能耗雙控政策對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的影響，客觀分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得成績(jī)，全面梳理各環(huán)節(jié)、各方面存在的問題，不斷提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力、生產(chǎn)裝置運(yùn)行效率、產(chǎn)品和資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，依靠“三個(gè)體系”建設(shè)、智能化工廠建設(shè)等，不斷提升企業(yè)管理水平。
針對(duì)2021年四季度及2022年的重點(diǎn)工作，結(jié)合各單位實(shí)際，毛世強(qiáng)分別提出了工作指導(dǎo)思想，天元公司要舉旗定向，把握方向；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展；項(xiàng)目建設(shè)，保持定力；能耗雙控，應(yīng)對(duì)有度。富油公司要以合規(guī)管理為抓手，提升資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，以產(chǎn)品市場(chǎng)為導(dǎo)向，化解能耗雙控帶來的壓力，以軍民融合為方向，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；以技術(shù)體系為保障，助推綠色、無泄漏工廠建設(shè)。能源公司要審時(shí)度勢(shì)，搶抓能耗雙控帶來的新機(jī)遇，銳意改革，打造混改企業(yè)管控的標(biāo)桿，上下同欲，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)后半篇文章，腳踏實(shí)地，提升安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。電化公司要精誠(chéng)合作，抓管理、樹形象，苦練內(nèi)功，提效益、創(chuàng)標(biāo)桿；善作善為，防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，立足企業(yè)，謀發(fā)展、開新局。
神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春對(duì)所屬各單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)各單位存在的問題和短板，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。他指出，一是安全環(huán)保方面，要加快推動(dòng)隱患收購制度優(yōu)化，污廢環(huán)境整治，專職消防隊(duì)技能提升，綠色及無泄漏工廠創(chuàng)建等工作，全力做好中央環(huán)保督察準(zhǔn)備工作。二是生產(chǎn)組織管理方面，要高度重視挖潛增效，深入落實(shí)好能耗“雙控”下的產(chǎn)量提升工作，開展裝置負(fù)荷三年提升大行動(dòng)，不斷釋放產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)；通過工藝、大型設(shè)備優(yōu)化與精細(xì)化管理，降低各項(xiàng)單耗，嚴(yán)控生產(chǎn)用能總額，結(jié)合能耗雙控目標(biāo)，做好能耗管理激勵(lì)考核工作。三是項(xiàng)目建設(shè)方面，要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)辦理，對(duì)項(xiàng)目存在的問題，主動(dòng)與政府部門做好溝通協(xié)調(diào)；各生產(chǎn)裝置要按照設(shè)計(jì)產(chǎn)能的115%做好工藝、設(shè)備優(yōu)化和降低能耗等項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，納入明年的項(xiàng)目建設(shè)。四是經(jīng)營(yíng)管理方面，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，全力抓好供銷兩頭定價(jià)體制機(jī)制，爭(zhēng)取中省市稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)創(chuàng)效。五是人力資源方面，要抓好管理層級(jí)壓減，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)“一把手”工程，管理人員不高于用工總數(shù)的8%，降低外委、外包費(fèi)用，嚴(yán)格落實(shí)全員持證、合格上崗工作。六是加快推動(dòng)智能化工廠建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理工作。（張琦）
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