清涼的晨風從草垛山上悄無聲息地滑落下來，旭日從山上緩緩升起，富麗的金色清泉般灑向大地，神木煤化工電化公司坐落在草垛山腳下。當電化公司被認定為中國石油和化工行業(yè)綠色工廠的那一刻開始，行進的步履便走得更加鏗鏘和堅毅。
綠色工廠從轉變觀念開始
“在清潔文明生產(chǎn)執(zhí)行過程中，我們將虛心接受公司全員監(jiān)督指導，不找借口，不強調理由，同心協(xié)力解決實際問題。” 在該公司“綠色工廠”創(chuàng)建推進會上，副總經(jīng)理惠曉鵬用堅定的語氣立下軍令狀。
經(jīng)歷過“傷筋動骨”“改頭換面”，才能一點點打磨電化公司自己的“小而美”。隨著公司產(chǎn)能、利潤的提升，綠色發(fā)展是其中濃墨重彩的一筆，為公司高質量發(fā)展提供了堅實支撐。技改中如何實現(xiàn)綠色低碳、節(jié)能減排、高質量綠色發(fā)展自然成為重中之重的課題。公司把精細化管理的理念具體化為行動，把最優(yōu)的技術路線“寫”進技改的總體方案里。思路決定出路，綠色發(fā)展最終成為電化公司孜孜以求的鮮明底色。
綠色工廠“技術為王”
技改對電化公司的“再造”意義重大。面對千頭萬緒的技改工程，領導班子抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，瞄準關鍵環(huán)節(jié)，為綠色發(fā)展開出第一張技術優(yōu)先的“藥方”。在粉塵、廢水、廢氣排放治理上再發(fā)力，實施電石裝置散點灰集中收集治理、電石裝置烘干爐脫硝技改等56個環(huán)保治理項目，建設熱電分廠雨水收集池，聘請專家進行碳排放核算和環(huán)保體檢，傾力打造標準化清潔文明生產(chǎn)廠區(qū)。固廢資源綜合利用項目，生態(tài)水泥廠領導班子已經(jīng)進入公司進行籌備工作，建成可年處理約50萬噸灰渣，暫存灰渣和填埋脫硫石膏155萬立方米；3#鍋爐全煤泥改造項目可消耗固廢煤泥約50萬噸/年；空冷島提質降耗改造項目2#機組利用將在3月份檢修對系統(tǒng)進行對接，可有效提升發(fā)電機負荷，降低發(fā)電煤耗。同時提前籌劃廠內分布式光伏、480t/h備用鍋爐的建設項目。
綠色工廠必須是“綠色”的
以“綠化廠區(qū)、改善環(huán)境”為載體助力企業(yè)綠色發(fā)展，是電化公司追求可持續(xù)、高質量發(fā)展的點睛之筆。電石分廠副廠長郭勝榮自豪地說：“經(jīng)過不斷地投入，公司電石廠區(qū)的60多畝空地全部土地置換，一期綠化項目植樹1956株全部完成。”
精準治理，針對生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)域“見縫插綠”是電化公司的“藥方”。2020年來，先后完成多個綠化項目，對生產(chǎn)區(qū)主道路進行了擴寬、白改黑等優(yōu)化改造，拆除改造閑置廠房3處，規(guī)劃圍欄圍墻近千米；栽種國槐、香花槐、楊樹、五角楓、紅葉李等十余種樹木，還有牡丹、大花萱草、格桑花等多種花卉裝點廠區(qū)，累計植樹4000余棵。勢必以“移山”精神把“荒地”變“綠洲”、工廠變花園。事實上，電化公司除了前端的綠化造林，后端管理也需要嚴格高效。美化生產(chǎn)環(huán)境我們是認真的，為發(fā)動干部員工行動起來，電化公司大力倡導“走動式管理”，領導干部以身作則，帶頭深入生產(chǎn)一線和檢修現(xiàn)場，瞄準荒蕪區(qū)域、管理盲區(qū)、衛(wèi)生死角，組織黨員團員義務植綠、護綠，實行網(wǎng)格化管理、績效考核掛鉤，變“人人不管”為“人人在管”。
綠色工廠的詩和遠方
電化公司坐落于店塔鎮(zhèn)草垛山腳下，工廠創(chuàng)建初期，這里是一片荒山禿嶺。老員工們時常感慨說，記得那時候除了廠房建筑，偌大廠區(qū)看不到一棵樹一片草，周圍山崗光禿禿的，風吹塵土揚。“再過幾年，這里就綠樹成蔭、花開成海了！”
走在新修的廠區(qū)大路上，道路旁的樹枝掛滿了職工們對公司的希冀，隨著微風搖曳。展望未來，綠色低碳、節(jié)能減排、轉型升級始終是我們繞不開的話題。（呼嘉咪）
企業(yè)微信
紀檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室