陽春三月，萬物復(fù)蘇的季節(jié)，我有幸參加了陜煤集團第五期班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)班，在這里使我明白作為基層班組的一名班組長，如何既扮演好“兵”的角色，又履行好“將”的職責，凝聚班組人心，不斷提升團隊戰(zhàn)斗力，怎樣做好一個基層班組長？具體要做好以下幾點：
班組長必須明確自身的角色定位
“你是誰不重要，你應(yīng)該是誰才重要”。在工作中，我們要對自己工作中的角色有清晰的定位。例如，面對班組成員，要做教練，以專業(yè)的水準和負責的態(tài)度傳授崗位技術(shù)；面對同崗級同事，要做好協(xié)作者，跨專業(yè)或部門實現(xiàn)服務(wù)協(xié)同；面對上級領(lǐng)導(dǎo)，要做好輔佐者，既要做好班組的管理工作，又要將上級決策準確予以落實。
必須有正確的自我認知
常言說“知人者智，自知者明”。一名合格的基層班組長，首先應(yīng)具有正確的自我認知，否則就難以讓自身才能充分發(fā)揮。過高估計自己的能力，聽不進別人的意見，會導(dǎo)致工作中獨斷片面；相反，過低地估計自己的能力，則容易產(chǎn)生不自信、畏縮的心理，導(dǎo)致工作中處理問題時有依賴性或推卸責任。可以說，恰當?shù)卣J識自我，實事求是地評價自己，是一名基層班組長勝任工作的前提。
必須做好有效授權(quán)
優(yōu)秀的班組長要學會“放手”，正如杰克·韋爾奇所言“管得少就是管得好”。仔細琢磨，基層班組管理確實如此。班組長與其把所有職權(quán)背在自己身上，不如把一部分權(quán)力授予有能力的員工，讓管理更有效率。并不是讓班組長把所有管理職責都“下放”，關(guān)鍵是要做好“可控”，要從風險控制與工作性質(zhì)兩個方面做到合理授權(quán)、有效授權(quán)。（富油公司 武奇奇）
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