一個企業(yè)要想長遠發(fā)展，最根本的根基就是加強班組建設，再加強班組建設的道路上，作為班組長的我們就要充當好好指揮員，戰(zhàn)斗員，做戰(zhàn)員的角色，如何加強班組創(chuàng)新工作，我認為做到以下幾方面內(nèi)容：
團結(jié)思想。我認為班組長首先角色定位一定要準確，要時刻按照企業(yè)方針政策內(nèi)容和班組成員進行高效的溝通與交流，并積極帶領班組成員進行相關文件的學習。要讓班組成員自覺形成那種心往一處使，勁往一處使的使命擔當，這樣才能增強班組成員的團結(jié)意識，才能讓班組成員在思想方面的覺悟有所加強。
注重安全。要時刻緊繃“安全第一 預防為主 ”這跟弦，任何事情都不能以犧牲人的生命安全為代價，在生產(chǎn)工作中，一定要全員落實安全責任，班組長更要以身作則，確保人身與設備的安全，保證生產(chǎn)零事故，人員零傷亡。
嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。作為班組長，我們要把管人和管事兩件事情分清楚，管事必須先管人，但管人的前提是必須回歸到管事上，要把執(zhí)行力這種無形的手段穿插到其中，建立制度透明化，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，用這種制度進行有效的考核。
開班會。首先班組長要第一時間到崗，利用開班會的時間把每日的主要工作進行安排與部署，并交代各崗位在工作中應注意的安全事項。當班期間，班組長必須進行全面檢查一次，對設備進行日常摸底，確保設備的正常運轉(zhuǎn)。在交班時，要進行每日工作總結(jié)，分析每日工作存在的遺留問題，進行安全交底，確保每日工作安全交接完成。
管理制度的創(chuàng)新。大鍋飯這個詞，已經(jīng)過時了，不能把分錢當作兒戲，對于表現(xiàn)好的，有突出貢獻的員工必須當面進行嘉獎，并說明原因，讓員工知道這是他應得的，這樣工作才能做的更好，減員不減薪就是最高效的管理制度。
業(yè)務技能的創(chuàng)新。在日常工作中我們要一定結(jié)合實際進行工作的順利開展，要把師帶徒這個新名詞的內(nèi)涵融入到班組的氛圍中，長時間的班組文化積累，我相信我們的企業(yè)還會在上新高。（電化公司王震）
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