如何讓更多業(yè)務(wù)過硬、技能精湛的高素質(zhì)職工脫穎而出？近日，神木煤化工電化公司把組織開展勞動競賽作為重要抓手，通過制訂符合班組特色的競賽方案、加大對競賽的支持力度，培養(yǎng)了一批愛崗位、學(xué)技能、重專業(yè)的工匠人才。
為職工搭建競技、成長平臺
為了讓更多業(yè)務(wù)過硬、技能精湛的高素質(zhì)職工脫穎而出，電化公司成立了勞動和技能競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定勞動競賽實施細(xì)則，圍繞電化公司重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作目標(biāo)組織開展勞動競賽。各分廠、各部門均制定了符合本部門實際、具有各部門特色的勞動競賽實施方案，并拿出專項經(jīng)費(fèi)加大對勞動競賽的支持力度。
在此背景下，電化公司每年都要圍繞公司重要生產(chǎn)目標(biāo)、項目、整體部署重點(diǎn)工作競賽活動、恒大班競賽活動、“電化杯”競賽活動、技術(shù)創(chuàng)新活動、職工職業(yè)技能競賽活動等5項內(nèi)容，集中動員、有序推進(jìn)。同時依托365平臺，將一線職工所需的專業(yè)技術(shù)、崗位知識等匯總整理成文字和視頻教學(xué)資料，方便職工隨時隨地學(xué)習(xí)使用。
此外，電化公司不斷建立完善多層級的技術(shù)人才選樹培養(yǎng)機(jī)制，將弘揚(yáng)勞動精神、勞模精神、工匠精神與“大工匠”選樹、創(chuàng)建技能培訓(xùn)中心、廉潔長廊和勞模工作室相結(jié)合，為職工搭建學(xué)習(xí)競賽交流平臺，促進(jìn)“先進(jìn)群體”的形成。
激勵更多人鉆研業(yè)務(wù)、提高技能
這場從2021年12月開始的勞動競賽，采取小規(guī)模、多場地、分批次進(jìn)行，整個勞動競賽分為集體和個人兩種，每月度評選，每季度表彰，年度根據(jù)月度結(jié)果擇優(yōu)評選為年度先進(jìn)，參加評選職工達(dá)1000余人。從公司到部門，從車間、班組到職工，紛紛掀起比產(chǎn)量、求質(zhì)量，賽銷售、競服務(wù)的熱潮，推動勞動競賽向縱深發(fā)展。
據(jù)悉，近年來電化公司共有300余名職工的職業(yè)技能水平得到提升，其中職業(yè)技能鑒定取證250人，高級工110人、中級工137人、初級工3人；職業(yè)技能等級認(rèn)定取證20人，專項能力取證17人，電化公司專業(yè)工匠人才隊伍正在不斷壯大。
今后，電化公司將持續(xù)組織開展職工勞動技能競賽，不斷激勵廣大職工立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、提高技能、創(chuàng)新創(chuàng)造，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批愛崗位、學(xué)技能、重專業(yè)的工匠人才，為電化公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（劉航）
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