神木煤化工能源公司圍繞全年任務目標，鉚足“虎勁”實現穩增長。一季度，累計實現營業收入144,850余萬元，利潤總額9,272余萬元，分別完成全年目標任務的36.21%，38.64%。
安全生產長效動態管理。在一季度各項任務目標逐步推進過程中，能源公司“三比五優”勞動競賽做到全員熟知、細致分解到班組，讓職工切實立足崗位能動性，全面展示崗位技能創新性、高效性和應急演練的實戰性，充分激發職工在工作形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍。同時，著力搭建“VR+安全培訓”新模式，為職工入職前上一堂堂別開生面的安全體驗課。相關責任人簽訂安全生產責任書，先后結合“查隱患 反三違”、“紅牌大作戰”等專項活動，相繼開展消防、重大危險源等“自查互查”專項檢查，全面做到安全檢查無縫對接，保障廠內安全隱患及違章做到排查到位、整改到位、反思到位。
“黨建+班組”夯實文化基礎。能源公司全面拓展“黨建+班組”創新模式，讓黨員深入一線，充分發揮黨員先進模范作用，推動6S班組建設工作有基礎、有創新。一季度結合能源公司實際，將原機關黨支部進行重新劃分組合，各黨支部創建品牌、打造文化陣地，共創“三型”黨支部。能源公司開展《周二黨建大課堂》《能源大講堂》《三比五優》等特色活動，為推進各黨支部、班組增添了更有效的班組建設基礎，讓全體員工煥發工作熱情；同時黨支部、班組自發組織開展“職工生日會”、“拔河比賽”、“講小課”、“隱患購買”等更具多樣、更具特色的班組活動，切實讓“黨建+班組”更具凝聚力、團結力。
“機構改革”提升企業管理水平。一季度，能源公司壓縮管理層級，完成了定崗定編、薪酬套改工作，進一步提升了綜合管理水平；根據公司制度建設的工作安排，重新梳理了制度匯編，累計梳理173項管理制度，基本規范8項，職能管理上冊56項、中冊52項、下冊57項，其中一季度新增制度16項、作廢6項、修訂10項；持續推進競聘上崗機制，分別招聘黨群工作部部長、生產管理部副部長、安全環保部副部長、生產管理部設備主管等；各對標課題組陸續開展對標工作，并向陜煤集團對標平臺上報17個對標課題，為公司穩定發展持續保駕護航。
夯實管理基礎，增強品牌形象。一季度以來，能源公司緊緊圍繞2022年度經營目標任務總體部署安排，轉作風強管理深入基層，建立盈虧平衡點、收入及利潤等指標動態實時測算，同時，將經營分析會開到基層公司，幫助車間、班組找到差距，將成本管控提升植入全員。同時，打好“激勵牌”，全面圍繞蘭炭產量240萬噸，發電14億度、電石29萬噸奮斗目標，將主要產品奮斗目標分解到月，月度計劃分解至各班組，通過下發《生產考核激勵辦法》和“三比五優”崗位勞動競賽，極大的調動了員工積極性，形成了愿干事、敢干事、想干事的濃郁氛圍；打好“精準牌”，結合機構改革優化，梳理生產管理制度、下發《非計劃停車管理辦法》、月度組織相關專業人員進行生產運行基礎管理自查，完成了工藝卡片的編制工作并將卡片放在醒目位置；積極推進“服務牌”，為提高生產系統人員業務水平、組織學習電石生產工藝、SJ型干餾爐工藝流程、節能管理培訓共累計120人/次。一季度累計講小課15次，授課313人/次，全面促使實現一季度各項目標任務“穩增長”。
當前，能源公司在首季“開門紅”的基礎上，持續推進各項工作穩步進行，切實通過一系列安全技能、創新創效等各類舉措，全面營造安全環保、綠色發展的特色文化氛圍，為實現企業高質量發展奠定基礎。（郭義軒）
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