“裴師快來(lái)，二號(hào)爐的一臺(tái)給煤機(jī)出問(wèn)題了。”正在檢修大廳拆接分析減速機(jī)故障原因的裴軍扔下手中的工具，迅速起身離開(kāi)……
提起神木煤化工電化公司熱電分廠的檢修班組，鍋爐檢修裴軍班那可是小有名氣，這個(gè)班以“80后”小伙為主力軍，當(dāng)然也有“70后”的技術(shù)骨干和“95后”的應(yīng)屆大學(xué)生，他們富有朝氣、努力拼搏、積極進(jìn)取、不怕艱難險(xiǎn)阻，秉著迎難而上的堅(jiān)韌信念為分廠攻克了很多技術(shù)難題。
火車跑得快，全靠車頭帶。有20余年工作經(jīng)歷的裴軍“打樣”在最前面，經(jīng)過(guò)多年勤學(xué)苦練用心積累，成長(zhǎng)為高級(jí)技師、技術(shù)骨干。
分廠1#爐出渣系統(tǒng)自小修結(jié)束以來(lái)，運(yùn)行狀況一直不太樂(lè)觀，尤其是鏈斗機(jī)鏈條經(jīng)常出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象，為此分廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員花費(fèi)了大量精力和時(shí)間，但效果卻不盡如人意。沒(méi)幾天，鏈斗機(jī)再次出現(xiàn)脫軌事件，作為班長(zhǎng)的裴軍迅速到現(xiàn)場(chǎng)觀察情況，分析原因，想出了一個(gè)有效的解決辦法。在鏈斗機(jī)經(jīng)常脫軌的地方加了一個(gè)托輥，在鏈條將要到脫軌位置時(shí)托輥將其擠了回去。當(dāng)時(shí)裴軍也抱著一種試驗(yàn)的心態(tài)，畢竟這臺(tái)設(shè)備一直運(yùn)行不正常，身為班長(zhǎng)的他也很著急，加裝完畢試轉(zhuǎn)了幾小時(shí)后設(shè)備運(yùn)行正常，未出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象。從那時(shí)起1#鏈斗機(jī)經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的運(yùn)行，至今再無(wú)脫軌事件發(fā)生。
“一個(gè)人行不行，要整個(gè)團(tuán)隊(duì)行才行！”日常工作中，裴軍將多年來(lái)積累摸索出的裝置操作方法毫無(wú)保留地與班組同事分享，共同提高。對(duì)新入廠的員工，班組采取先講、后學(xué)、再實(shí)踐的培訓(xùn)方法，讓老員工帶著新員工在現(xiàn)場(chǎng)手把手地教；對(duì)工作多年的老員工，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，側(cè)重動(dòng)手動(dòng)腦能力培養(yǎng)。
由于分廠焊工人手短缺，領(lǐng)導(dǎo)便從其他處新調(diào)來(lái)兩名焊工，由于工作環(huán)境不同，起初新同事對(duì)這里的嚴(yán)格管理很不適應(yīng)。裴軍發(fā)現(xiàn)后，經(jīng)常在業(yè)余時(shí)間與他們進(jìn)行溝通，像兄弟一樣吃飯、聊天，并給大家講明嚴(yán)格管理是確保員工安全和裝置平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。從此以后，大家每次巡檢都很認(rèn)真，特別是夜班的時(shí)候更是一絲不茍，多次發(fā)現(xiàn)隱患，成為班組的先進(jìn)典型。
在裴軍班，誰(shuí)違反制度就處罰誰(shuí)，班組管理呈現(xiàn)出裴軍剛性的一面，而在關(guān)心關(guān)愛(ài)班組員工時(shí)，卻呈現(xiàn)出他至柔溫暖的一面。
有一次檢修期間，裴軍發(fā)現(xiàn)新分來(lái)的大學(xué)生心情很低落，他急忙去詢問(wèn)原因。這名大學(xué)生說(shuō)，家在外地，很久沒(méi)回家了，家里長(zhǎng)輩掛念得緊，但檢修這么忙，自己又是新人，不好意思請(qǐng)假。裴軍馬上向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并開(kāi)車將其送去了火車站。
善于化解不良情緒，第一時(shí)間解除思想疙瘩，消除內(nèi)耗，是鍋爐檢修班調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的一大殺手锏。“員工情緒問(wèn)題不可小覷，一不小心就可能影響安全生產(chǎn)”。基于這種認(rèn)識(shí)，裴軍對(duì)員工的情緒變化特別重視。每次聽(tīng)到員工發(fā)牢騷講怪話，他都會(huì)耐心聽(tīng)，并引導(dǎo)員工把存在的問(wèn)題都講出來(lái)，將壞情緒發(fā)泄排解掉。員工工作出色獲得某種獎(jiǎng)勵(lì)或家有喜事，不僅要表?yè)P(yáng)還要傳一傳，讓大家都知道，都為他高興；班組成員之間有意見(jiàn)時(shí)，他就采取“瞞”的策略，避免加深矛盾，并找機(jī)會(huì)化解。
“班值長(zhǎng)最重要的能力是調(diào)動(dòng)員工積極性，并讓大家勁往一處使！”裴軍說(shuō)。（劉惠梅）
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