今年以來，神木煤化工富油公司持續(xù)深化安全智能化管控體系建設(shè)，嚴(yán)格落實安全“十個必須”，堅持把安全作為員工的最大福利、公司的最大效益，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
奏響整治最強音
富油公司堅持隱患整治、教育先行理念，通過召開安全辦公會、管理人員學(xué)習(xí)會、隱患整治專題會、班前會等，利用企業(yè)微信工作群、LED電子大屏、富油e訊等宣傳陣地，大力宣傳各級政府及上級單位安全會議精神，及時跟蹤報道廠區(qū)隱患排查整治活動中涌現(xiàn)出來的先進經(jīng)驗、典型人物，努力營造隱患大排查、大整治的濃厚氛圍。
另外，富油公司擺脫以往領(lǐng)導(dǎo)臺上念、員工下面聽的傳統(tǒng)宣教模式。將員工安全教育作為安全工作的“前哨站”，通過班前會、安全活動日學(xué)習(xí)近年行業(yè)安全事故案例，對事故原因進行分析，舉一反三，制定措施，查缺補漏。組織員工利用第一個白班后集中觀看安全警示教育片，引領(lǐng)全廠干部員工牢固樹立安全紅線意識，形成安全生產(chǎn)的思想自覺和行動自覺。還讓員工圍繞“安全生產(chǎn)究竟是為了誰”“當(dāng)前干部職工思想觀念存在哪些問題、應(yīng)當(dāng)如何解決”等展開熱烈討論，在潛移默化中增強員工安全意識、提升安全素質(zhì)。
密織安全防護網(wǎng)
富油公司在抓實隱患排查治理，四不兩直、安全專項檢查的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新隱患排查治理新模式，結(jié)合自身實際，建立隱患排查專項整治機制，認(rèn)真落實富油公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員參加隱患排查專項整治的責(zé)任，構(gòu)建安全隱患全員排查治理有效模式。不斷強化班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)管控，根據(jù)生產(chǎn)及季節(jié)性條件變化及時修改完善規(guī)程措施，堅決做到不帶隱患開工、班中不產(chǎn)生隱患、不帶隱患收工，確保實現(xiàn)管理無漏洞、質(zhì)量無缺陷、現(xiàn)場無隱患、職工無違章、安全無事故，讓隱患“無處可逃”。
富油公司各專業(yè)明確專人，每天現(xiàn)場排查設(shè)備運行情況，做到排查到位，整改到位。加強了業(yè)務(wù)診斷、小分隊檢查，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊業(yè)務(wù)“診斷”和小分隊夜查，設(shè)置“層級安全確認(rèn)簿”，所有管理人員對發(fā)現(xiàn)的隱患及時上傳“工智道”平臺，按要求整改到位。隱患整治完成后，由責(zé)任單位通過安全管理信息系統(tǒng)進行回復(fù)，系統(tǒng)組織驗收，安環(huán)部負責(zé)抽查，并及時將驗收、抽查情況輸入安全管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全隱患的閉合管理。
“隱患人”變“放心人”
富油公司加大隱患人管理力度，系統(tǒng)排查員工在思想、身體、生活、工作等方面可能存在的隱患問題，針對性地引導(dǎo)幫扶、安全管控，切實從源頭上消除人的不安全因素，將“隱患人”變?yōu)椤胺判娜恕保伟踩a(chǎn)防線。
另外，還要求各中心班班、天天“過濾式”排查篩選薄弱人員，嚴(yán)把班前會關(guān)口，利用“望、聞、問、切”四種方法，認(rèn)真做好“情緒人”“疲勞人”“嗜酒人”等“十二種”隱患人的摸底、調(diào)查、建檔、教育、疏導(dǎo)等工作，分別制定針對性預(yù)防措施，動態(tài)跟蹤，保障員工身體健康和生命安全。通過看視頻、親情幫教等方式對癥下藥，確保無“帶問題”上崗人員。（牛杭）
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室