今年以來，神木煤化工富油公司環(huán)烷基油中心嚴格落實公司管理要求，緊抓生產(chǎn)運營、安全管理、員工培訓(xùn)等，以“6S--CTPM精益管理”為導(dǎo)向，效率化、持久化、美觀化提高環(huán)烷基油中心裝置穩(wěn)定運行，營造整潔的工作環(huán)境，提高員工職業(yè)品質(zhì)。
庫房整理最優(yōu)化。中心針對庫房設(shè)施使用管理，使庫房空間得到最大化、合理化使用，保證庫房存儲目錄化、備件設(shè)施區(qū)域化、型號種類分類化、存取物品記錄化。
物品擺放可視化。中心根據(jù)《神木富油能源科技有限公司可視化標準》管理，將中心辦公室、中控室、外操室以及現(xiàn)場物品進行明確擺放標識，保證辦公用品位置化、文件存檔規(guī)律化、清掃工具地方化、設(shè)施擺放標準化。
現(xiàn)場設(shè)備無垢化。中心針對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施制定《環(huán)烷基油中心機泵包機人責(zé)任清單》，將設(shè)備清掃責(zé)任落實到崗，落實到人，明確分工，保證包機人時時打掃，班長班班巡查，技術(shù)員日日監(jiān)督，中心管理層周周檢查。
清潔工作制度化。中心自成立以來根據(jù)工作開展需求，制定一系列生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)教育等規(guī)章制度。例:《崗位安全操作規(guī)程》、《環(huán)烷基油中心消、氣防以及職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施檢查、維護、保養(yǎng)制度》、《環(huán)烷基油中心6S管理方案》等，保證員工行為規(guī)范化、設(shè)施運轉(zhuǎn)穩(wěn)定化、工作環(huán)境整潔化、崗位運行平穩(wěn)化。
員工素養(yǎng)提升化。中心依據(jù)公司管理制度，制定適用于本中心的《環(huán)烷基油中心管理考核辦法》，落實各崗位員工職責(zé)，保證員工勞保用品規(guī)范化、言行舉止文明化、精神面貌陽光化、工作效率高效化。
安全教育觀念化。中心秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全教育方針。學(xué)習(xí)事故案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，對本中心進行安全大排查，保證安全教育時效化、安全培訓(xùn)多樣化、培訓(xùn)總結(jié)自身化、日常工作體現(xiàn)化。（王浪花）
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