“4月份電石產(chǎn)量3.87萬噸，日均產(chǎn)量1290噸再創(chuàng)新高。”今年以來，神木煤化工電化公司電石生產(chǎn)裝置運(yùn)行穩(wěn)定，產(chǎn)量不斷攀升，各項(xiàng)單耗均呈下降趨勢，廠區(qū)綠化改造、廢物再利用等工作有序推進(jìn)，電石分廠管理團(tuán)隊(duì)在公司的認(rèn)可聲中，完成了從“處處不行”到全面向好的蛻變革新，涅槃重生。
5月24日，該公司管理沙龍第6期活動中，電石分廠各層級11名員工就思維轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場管理、員工能力提升、未來規(guī)劃做專場分享，50余名技術(shù)員及以上管理人員現(xiàn)場聆聽。
聽聽一線員工的心聲
“首先要有認(rèn)真完成自己本職工作的態(tài)度，其次要改變心態(tài)，分給你的工作都是你自己該做的，公司是大家的也是自己的，發(fā)揮好自己的價值和作用。”辦事員高艷樸實(shí)無華的話語里是擔(dān)當(dāng)也是責(zé)任。3名來自生產(chǎn)一線的員工談到在嚴(yán)格推行各項(xiàng)管理抓手的過程中，內(nèi)心從質(zhì)疑到認(rèn)可的心路歷程，以及在各項(xiàng)激勵措施中嘗到甜頭后的心得體會，也為分廠綠色改造后舒適愜意的工作環(huán)境感到由衷的欣慰。
班組長的管理“干貨”
“以前凈化灰出錢請人倒掉，現(xiàn)在凈化灰收集焚燒，極大地改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，降低了燃料成本，由原來的不能用，到現(xiàn)在的不夠燒。”原料工段班長李磊向大家介紹了今年以來工段在降本增效方面推行的幾項(xiàng)創(chuàng)新舉措。4名基層班組長圍繞電石分廠今年以來的主要工作，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和做法，以及實(shí)踐中的問題反思，對如何提升基層管理提出了各自的解決方案。
工段長和爐長怎么說
“我們工段設(shè)立‘崗位標(biāo)兵’， 給予‘真金白銀’，讓想干事的人和能力強(qiáng)的人得到認(rèn)可，激勵‘躺平式’的員工投入到干工作的行列里。”爐長劉維維講道。兩名工段長和爐長從引導(dǎo)員工、完善制度、人員培訓(xùn)、建立信心、習(xí)慣養(yǎng)成等方面深度思考，提煉出了行之有效的管理方法，具有較強(qiáng)的啟發(fā)和指導(dǎo)意義
管理層分享經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)
“每個組織在前進(jìn)路上的變革都會出現(xiàn)陣痛，也有一段時間，感覺自己處處干不好，甚至想過放棄，內(nèi)心有過很大的掙扎，我認(rèn)真反思出現(xiàn)這些問題的根本緣由是什么？我能不能面對并解決？怎么解決？”電石分廠廠長高鵬深度剖析式的心路歷程觸動了全場人員。副廠長王血建也向大家分享了從電石生產(chǎn)工藝管理轉(zhuǎn)入設(shè)備管理后，探索出的管理提升路徑。
最后，該公司副總經(jīng)理惠曉鵬對此次活動進(jìn)行點(diǎn)評，他認(rèn)為電石分廠團(tuán)隊(duì)管理亮點(diǎn)凸顯，11名分享人員準(zhǔn)備充分，建議推廣經(jīng)驗(yàn)、借鑒精華，并就下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行部署，要求全體人員錨定目標(biāo)聚焦重點(diǎn)，繼續(xù)做好本職工作。（孫媛）
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