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今年以來，電化公司厚植“四種經(jīng)營理念”，全力以赴固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，打出經(jīng)營管理“組合拳”，精打細(xì)算降成本、換位思考優(yōu)服務(wù)、技術(shù)改造增效益、市場導(dǎo)向促發(fā)展，以創(chuàng)新思維為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

用“緊日子”過“好日子”，精打細(xì)算降成本

“緊日子不是‘苦日子’，而是通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效。”電化公司持續(xù)推進(jìn)日成本利潤測算、月滾動(dòng)預(yù)算及年度預(yù)算工作，以實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營決策。細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)，完善成本管控體系，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，嚴(yán)格生產(chǎn)單耗管控，深入推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組工作，在17項(xiàng)單耗的基礎(chǔ)上，制定碳棒、墊鍋料、電石鍋等原料控制標(biāo)準(zhǔn)，通過班班核算、班班對(duì)比、班班尋優(yōu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理更精、裝置水平更優(yōu)、產(chǎn)品成本更低，做到成本管控精細(xì)化。

用“乙方”思維做“甲方”，換位思考優(yōu)服務(wù)

“客戶滿意才是硬道理。”電化公司加強(qiáng)對(duì)市場趨勢的研究，強(qiáng)化客戶反饋和市場調(diào)研，做好上門營銷，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化合作流程和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化采購前端管理，及時(shí)掌握供應(yīng)商原料質(zhì)量動(dòng)態(tài)，結(jié)合生產(chǎn)需求，將年度采購計(jì)劃分解至月度，并依據(jù)庫存和質(zhì)量情況執(zhí)行日采購計(jì)劃。完善物資計(jì)劃管理，嚴(yán)格庫存定額管控，全面推進(jìn)集中采購，提高采購效率。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，深化與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，簽訂長期協(xié)議，拓展供應(yīng)鏈資源，開發(fā)新供應(yīng)商，降低采購成本。加強(qiáng)客戶反饋與市場調(diào)研，制定差異化銷售策略，提供個(gè)性化服務(wù)。推行集中采購和聯(lián)合采購模式，整合內(nèi)部需求形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)議價(jià)能力，從而降低采購成本。截至3月底實(shí)現(xiàn)外銷創(chuàng)效98萬元。

用“賺錢”思維去“花錢”，技術(shù)改造增效益

“把每一分錢都花在刀刃上。”電化公司通過紅牌作戰(zhàn)、兩源治理等舉措，降低設(shè)備故障率，開展電石爐爐況“日會(huì)診”機(jī)制，成立了電石綜合電耗控制、降低電石爐氣溫度、電極管理、頻繁塌料、配比管理、設(shè)備漏水等6個(gè)核心問題專項(xiàng)攻關(guān)小組，以“揭榜掛帥”機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新活力，預(yù)計(jì)攻關(guān)效益超800萬元。積極推進(jìn)“1#爐中心筒技改項(xiàng)目”“乙篩分破碎裝置升級(jí)改造項(xiàng)目”等18項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，提升機(jī)組安全可靠性，降低能耗。截至2025年4月份，累計(jì)授權(quán)專利78項(xiàng)，預(yù)計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)500余萬元。實(shí)施的白灰粉末制脫硫劑項(xiàng)目每年可節(jié)省外購脫硫劑成本約85萬元，外銷部分每年可帶來約130萬元的額外收入。

用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，市場導(dǎo)向促發(fā)展

“生產(chǎn)不僅要‘埋頭干活’，更要‘抬頭看路’。”電化公司密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握市場信息，調(diào)整創(chuàng)新銷售模式，向高價(jià)位、資金風(fēng)險(xiǎn)小的優(yōu)質(zhì)客戶增加發(fā)運(yùn)量。加強(qiáng)客戶走訪及時(shí)溝通裝卸車及協(xié)調(diào)扣灰扣面，最大程度降低氣差及損耗。推動(dòng)生產(chǎn)管理持續(xù)突破，釋放裝置產(chǎn)能，建立生產(chǎn)“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，全面控制采、檢、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷等環(huán)節(jié)，合理安排計(jì)劃，科學(xué)調(diào)配資源，嚴(yán)格過程管理，執(zhí)行工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。根據(jù)客戶需求深度融入生產(chǎn)，制定并下發(fā)電石產(chǎn)品質(zhì)量的流程管控辦法，將電石發(fā)氣量從288L/kg提升至290L/kg以上，達(dá)到高端市場標(biāo)準(zhǔn)。與核心客戶簽訂階梯式價(jià)格協(xié)議，以高品質(zhì)電石為基礎(chǔ)，通過量價(jià)掛鉤簽訂電石協(xié)議，實(shí)現(xiàn)電石銷售創(chuàng)效1.2%，同步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)白灰采購量，形成“品質(zhì)溢價(jià)+成本管控”新模式。通過大數(shù)據(jù)分析市場趨勢，動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存，實(shí)現(xiàn)低價(jià)時(shí)增加庫存以鎖定成本優(yōu)勢，高價(jià)時(shí)減少庫存以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，采購成本同比壓降5元/噸-15元/噸，錯(cuò)峰采購創(chuàng)造直接效益50余萬元，釋放流動(dòng)資金62萬元。