色婷婷av一区二区三区麻豆-亚洲激情一区二区三区在线观看-新婚侵犯挣扎呻吟求饶-国产综合久久99久久

今年來，富油公司將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入生產(chǎn)管理全流程，聚焦成本管控、效率提升、質(zhì)量保障與市場(chǎng)協(xié)同，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)生產(chǎn)體系與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)深度融合。一季度累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品19.6萬噸，完成計(jì)劃的103.2%，以“開門紅”的扎實(shí)成效，彰顯生產(chǎn)體系在理念驅(qū)動(dòng)下的強(qiáng)勁動(dòng)能。

精打細(xì)算控成本，以“緊日子”夯實(shí)發(fā)展根基

富油公司堅(jiān)持以“日成本核算進(jìn)班組”為抓手，構(gòu)建“全員參與、全流程管控”的降本體系，通過動(dòng)態(tài)“優(yōu)化增類”課題管理機(jī)制，一季度申報(bào)降本增效課題50余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效830余萬元。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，秉持“點(diǎn)滴皆效益”的理念，隨著氣溫回升動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)循環(huán)水防凍副線及蒸汽伴熱閥開度，余熱發(fā)電裝置發(fā)電量提升2.2MW/h；實(shí)施1322裝置減壓塔頂油技改，每月將436噸合格餾分直接并入柴油罐，避免重復(fù)加工損耗；通過機(jī)泵運(yùn)行效率排查，停運(yùn)6臺(tái)冗余機(jī)泵，電耗顯著降低。設(shè)備維護(hù)堅(jiān)持“修舊利廢”，購置濾油機(jī)再生處理不合格潤(rùn)滑油，節(jié)省物料成本14萬元；修復(fù)15臺(tái)高壓閥門替代換新，節(jié)約采購費(fèi)用280萬元，讓每一份資源都成為效益增長(zhǎng)的“金種子”。

精準(zhǔn)施策提效率，以“賺錢”思維激活生產(chǎn)動(dòng)能

堅(jiān)持“花錢必問效，無效必問責(zé)”導(dǎo)向，構(gòu)建 “精準(zhǔn)評(píng)估、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、 效益追蹤” 全鏈條管理機(jī)制。通過催化劑專班會(huì)議動(dòng)態(tài)調(diào)整工藝參數(shù)，17萬噸裝置批次催化劑加工煤焦油量達(dá)18.22萬噸，同比增加2.08萬噸，單裝置產(chǎn)能提升顯著。在全廠凝結(jié)水回收技改中，通過前期充分論證、實(shí)施，現(xiàn)每月減少新水消耗7518噸、節(jié)約成本40余萬元；為將尾料中的輕組分提至工況三原料，組織論證了1322裝置減一線噴淋水項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年增加效益400余萬元；針對(duì)春夏季空冷器效率下降問題，統(tǒng)籌安排高壓水清洗作業(yè)，降低風(fēng)機(jī)變頻負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)“清洗成本＜節(jié)電收益”的正向循環(huán)，讓每一筆支出都成為撬動(dòng)效率的支點(diǎn)。

精益求精保質(zhì)量，以“乙方”思維筑牢服務(wù)意識(shí)

始終以“服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶”為準(zhǔn)則，以“客戶需求倒逼質(zhì)量升級(jí)”為導(dǎo)向，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、縮短檢修周期，為銷售端提供穩(wěn)定的產(chǎn)品保障，讓“甲方”角色更具服務(wù)溫度。針對(duì)市場(chǎng)對(duì)高端產(chǎn)品的需求，穩(wěn)定生產(chǎn)工業(yè)白油（II）68號(hào)、100號(hào)等高附加值產(chǎn)品，以高質(zhì)量供給搶占市場(chǎng)先機(jī)，通過CNAS認(rèn)可內(nèi)審與管理體系認(rèn)證，一季度共12大類18種產(chǎn)品，共計(jì)交罐145次，產(chǎn)品合格率100%。在17萬噸裝置換劑檢修中，推行“檢修服務(wù)保障機(jī)制”，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立24小時(shí)“能量補(bǔ)給站”，為連續(xù)作業(yè)人員提供定制化餐食與物資保障，以服務(wù)“乙方”的細(xì)致舉措，助力檢修提前3天完成任務(wù)，創(chuàng)造21天檢修最快紀(jì)錄，為裝置高負(fù)荷運(yùn)行爭(zhēng)取時(shí)間。

以銷定產(chǎn)優(yōu)結(jié)構(gòu)，以“營(yíng)銷”思維引領(lǐng)生產(chǎn)方向

市場(chǎng)需求是生產(chǎn)的“指揮棒”。緊盯市場(chǎng)變化，根據(jù)客戶反饋及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對(duì)環(huán)烷基油、變壓器油等高附加值領(lǐng)域，通過技術(shù)參數(shù)優(yōu)化提高產(chǎn)品適配性，現(xiàn)已成功生產(chǎn)1000噸品牌變壓器油，將直接用于終端市場(chǎng)。探索定制化生產(chǎn)模式，一季度實(shí)現(xiàn)石油醚定制化銷售165.24噸，精準(zhǔn)滿足客戶差異化需求。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與訂單量動(dòng)態(tài)分配產(chǎn)能，保障高毛利產(chǎn)品滿負(fù)荷生產(chǎn)。1323裝置通過延長(zhǎng)催化劑運(yùn)行壽命，每月創(chuàng)效150萬元。

生產(chǎn)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，源于對(duì)理念的深度踐行與持續(xù)創(chuàng)新，富油公司生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在成本管控上更精細(xì)、在效率提升上更精準(zhǔn)、在質(zhì)量服務(wù)上更精進(jìn)、在市場(chǎng)協(xié)同上更緊密，以生產(chǎn)端的穩(wěn)健運(yùn)行支撐企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升。