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今年以來，神木煤化工天元公司持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，切實將過“緊日子”要求落到實處，不斷在深化認知中尋求更大突破，在精打細算中提升管理效能，在降本增效中激發(fā)內(nèi)生動力，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，以“緊日子”拼出“好日子”。

思想“緊”起來，作風“嚴”起來

“要充分認清企業(yè)當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，深刻認識過‘緊日子’的現(xiàn)實意義。”“創(chuàng)新人人可為，創(chuàng)效就在身邊。人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源。”……

思想是行動的先導，認識是行動的動力。天元公司以周例會、黨支部“三會一課”、班前會等為載體，積極引導干部職工深刻理解用“緊日子”過“好日子”的內(nèi)涵與意義，不斷強化節(jié)約意識和成本意識，將“緊日子”思維和精細化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，立足崗位嚴控支出、創(chuàng)新創(chuàng)效。所屬10個黨支部深入開展用“緊日子”過“好日子”大討論活動，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營痛點，圍繞成本管控、提質(zhì)增效等，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展獻良策、出實招，共計形成“降本節(jié)支”措施建議40余項。

同時，以開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，持續(xù)深化干部作風建設，引導黨員干部鍥而不舍落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，增強“認真只能把工作做對，用心才能把工作做好”的意識，進一步“轉(zhuǎn)作風、提能力、抓落實、見成效”，以優(yōu)良作風振奮精神、激發(fā)斗志、干事創(chuàng)業(yè)。

行動“實”起來，成效“提”起來

積極構(gòu)建“全面、全員、全過程”的成本管控體系，大力開展日成本核算進班組、全員“雙創(chuàng)”活動等，持續(xù)深耕成本管控“責任田”，深度挖掘降本潛力。1至4月，通過生產(chǎn)優(yōu)化、技術改造、原料結(jié)構(gòu)調(diào)整等，累計實現(xiàn)降本增效1308.15萬元。

將有限的資金用在刀刃上、用在關鍵處，積極圍繞精細化工、油品升級、炭品轉(zhuǎn)型等方面開展技術攻關，全力以赴推動重點項目達產(chǎn)達效。今年以來，共計獲得國家授權(quán)專利6件，苯酚、鄰甲酚和間對甲酚三種產(chǎn)品通過國家專利密集型產(chǎn)品備案等；30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目為企業(yè)治虧創(chuàng)效注入強勁動能，截至4月底，累計生產(chǎn)各類產(chǎn)品5.11萬噸，實現(xiàn)效益2862.84萬元。

堅持以高效協(xié)同釋放發(fā)展新動能，建立產(chǎn)、供、銷、財全鏈條協(xié)同聯(lián)動機制，以裝置利潤測算為抓手，確保生產(chǎn)裝置達到最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。全面委托榆通公司采購物資，推動形成規(guī)模優(yōu)勢。攜手陜西交控集團、陜汽集團共同打造煤炭運輸綠色智能“生態(tài)圈”，首批80輛天然氣汽車順利交付運營，實現(xiàn)了綜合成本下降與運輸效率提升的雙重突破。