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在用“緊日子”過“好日子”

學(xué)習(xí)研討會(huì)上的發(fā)言

黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝

“四種經(jīng)營理念”是集團(tuán)提升管理效能、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心理念。自提出以來，集團(tuán)上下各層級不斷深化認(rèn)識(shí)與理解，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中取得了顯著效果。下面，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”這一主題，結(jié)合辯證法思維，就如何在實(shí)踐中有效踐行，我談幾點(diǎn)體會(huì)與大家交流共勉。

過“緊日子”和過“好日子”看似矛盾，實(shí)則體現(xiàn)了深刻的辯證哲學(xué)，既是當(dāng)前“緊”和長遠(yuǎn)“好”的對立統(tǒng)一，更是“緊”的過程積累向“好”的結(jié)果質(zhì)變的飛躍發(fā)展，又是從被動(dòng)“緊”到主動(dòng)“好”的螺旋上升。今年一季度，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起步總體平穩(wěn)，但也面臨了外部沖擊影響加大，化工產(chǎn)能過剩等問題困難，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展充滿挑戰(zhàn)。在這樣背景下，用“緊日子”過“好日子”就成為我們以自身管理工作的確定性應(yīng)對外部環(huán)境不確定性的必然選擇。

一是要做好“過緊日子”的統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。今年一季度，公司在成本管控上取得了一定成效，主要化工產(chǎn)品蘭炭、油品、電石生產(chǎn)成本同比分別下降211元/噸、469元/噸、198元/噸，下降幅度分別為24.5%、10%、8.4%。但在成本管控工作上“謀一域”居多，謀全局不足。這就要求我們在工作中既要抓宏觀方向、又要抓精準(zhǔn)突擊。一方面要在統(tǒng)籌兼顧、全面推進(jìn)中加強(qiáng)降本增效頂層設(shè)計(jì)，建立全流程、全過程、全要素的常態(tài)化成本管控體系，強(qiáng)化用“緊日子”過“好日子”的制度機(jī)制保障。另一方面要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)，善于牽動(dòng)“牛鼻子”，從打造以精益思想為指導(dǎo)的算賬文化、落實(shí)艱苦奮斗的辦企理念入手，從問題最集中、浪費(fèi)最明顯的原料集中采購、生產(chǎn)過程管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，杜絕一切管理浪費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)決降低生產(chǎn)經(jīng)營各類成本，推動(dòng)過“緊日子”往實(shí)里去，往深里走，不斷提升各類資源高效利用，深挖增效潛力。

二是要找準(zhǔn)“過緊日子”的方向，實(shí)現(xiàn)有為有效。過“緊日子”既要有所為，也要有所不為。要堅(jiān)持具體問題具體分析，不能“眉毛胡子一把抓”，片面認(rèn)為一切費(fèi)用都要壓降。要把握有所為的方向，凡能給企業(yè)帶來增值的一切活動(dòng)，尤其是安全環(huán)保消防投入、高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)、“五小創(chuàng)新”改造、管理工具提升、職工穩(wěn)定所需，該投入投入、該用錢用錢。當(dāng)省不用，當(dāng)用不省，要真正把錢用在“刀刃上”，擴(kuò)大經(jīng)營增效。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，厘清不可為的邊界，具體在實(shí)際工作中，要強(qiáng)化調(diào)查研究，以效益為導(dǎo)向，企業(yè)不需要的堅(jiān)決不投入，不能帶來效益的項(xiàng)目堅(jiān)決不立項(xiàng)。要堅(jiān)持精打細(xì)算，從嚴(yán)從緊把好預(yù)算管理、物資采購、各類專項(xiàng)資金使用等關(guān)口，釋放降本潛力。要從嚴(yán)壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用，減少非必要各類活動(dòng)費(fèi)用。同時(shí)，要嚴(yán)格按照作風(fēng)建設(shè)和中央八項(xiàng)規(guī)定精神要求，落實(shí)厲行節(jié)約，勤儉辦企的要求。

三是要推進(jìn)“過緊日子”的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利在長遠(yuǎn)?！斑^緊日子”不是空談，而是真正腳踏實(shí)地行動(dòng)。對我們來說，用“緊日子”過“好日子”既功在當(dāng)下，也利在長遠(yuǎn)。當(dāng)前，公司正處于決勝扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)間緊、頭緒多、任務(wù)重，尤其一季度欠產(chǎn)欠收較為嚴(yán)重，攻堅(jiān)二季度，完成雙過半任務(wù)目標(biāo)更加繁重。我們要以精細(xì)落實(shí)用“緊日子”過“好日子”為抓手，苦練內(nèi)功，提質(zhì)效，主動(dòng)作為，把工作謀劃轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，把“設(shè)計(jì)圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”，力爭為公司完成“雙過半”任務(wù)取得更大成效。同時(shí)也要看到過“緊日子”不是一時(shí)之需、權(quán)宜之計(jì)，而是長期性、常態(tài)化的要求。只有長期堅(jiān)持過“緊日子”，才能實(shí)現(xiàn)過“好日子”的質(zhì)變。我們必須著眼長遠(yuǎn)，保持定力，在意識(shí)上扎根、思想上認(rèn)同，行動(dòng)上落實(shí)，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，將過“緊日子”轉(zhuǎn)化為企業(yè)提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的底氣，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的“好日子”。

同志們，用“緊日子”過“好日子”是最質(zhì)樸的方法論，也是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，穿越寒冬，迎來春天的切實(shí)舉措。我們要充分認(rèn)識(shí)到過“緊日子”的重要性和緊迫性，將過“緊日子”融入公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級的每一項(xiàng)工作中，融入到每一位員工的日常行為模式中，成為我們有能力應(yīng)對復(fù)雜市場變化的“潛力板”。二季度是全年發(fā)展的“黃金期”更是沖刺“雙過半”的關(guān)鍵期，我們要緊扣“緊日子”過“好日子”的理念，推動(dòng)公司決勝扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)取得更大成效，助力集團(tuán)“十五五”工作開好局、起好步。