色婷婷av一区二区三区麻豆-亚洲激情一区二区三区在线观看-新婚侵犯挣扎呻吟求饶-国产综合久久99久久

在“緊”字中挖潛力 在“好”字上見真章

探尋降本增效與產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的融合路徑

能源公司黨委書記 劉伏生

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會(huì)議要求，下面由我進(jìn)行研討發(fā)言。集團(tuán)公司提出的“四種經(jīng)營理念”與“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，為我們各企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展提供了科學(xué)方法論。雷總和辛總在今年神木煤化工公司三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)上也強(qiáng)調(diào)，我們要持續(xù)深化落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，在“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作方面實(shí)現(xiàn)再提升，在重大項(xiàng)目投資、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、高效協(xié)同發(fā)展、問題整改落實(shí)見效新四項(xiàng)工作落實(shí)落地上展現(xiàn)新作為，集中力量攻堅(jiān)治虧創(chuàng)效、改革提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為“十五五”實(shí)現(xiàn)良好開局打牢基礎(chǔ)。

下面，我就結(jié)合能源公司發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)圍繞用“緊日子”過“好日子”這一主題，談幾點(diǎn)個(gè)人思考與體會(huì)。

一、深刻領(lǐng)會(huì)用“緊日子”過“好日子”這一理念的內(nèi)涵與背景

用“緊日子”過“好日子”不僅僅是一句簡單的口號(hào)，它蘊(yùn)含著深刻的戰(zhàn)略思維和長遠(yuǎn)眼光。從宏觀層面看，市場(chǎng)形勢(shì)的不確定性、化工行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整以及“雙碳”目標(biāo)的約束，都要求我們必須樹立過“緊日子”的意識(shí)，精打細(xì)算，提高資源利用效率。從陜煤集團(tuán)的發(fā)展歷程來看，這一理念也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。在過去十幾年里，我們依靠資源優(yōu)勢(shì)和規(guī)模擴(kuò)張取得了快速發(fā)展，但隨著市場(chǎng)競爭的加劇和資源環(huán)境的約束，這種發(fā)展模式難以為繼。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，從粗放式經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從注重規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變。

近年來，能源公司經(jīng)營狀況日漸下滑，盈利能力從歷史最高的3.84億元下降至去年的0.83億元，其中客觀原因和主觀因素并存。客觀原因方面一是受市場(chǎng)競爭激烈，價(jià)格波動(dòng)頻繁影響，能源公司電石、蘭炭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利能力受到較大影響。二是隨著環(huán)保要求的日益嚴(yán)格和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，能源公司在環(huán)保和安全方面的投入不斷增加，運(yùn)營成本壓力增大。主觀因素方面主要是四家蘭炭廠經(jīng)營權(quán)回收進(jìn)度不明顯，導(dǎo)致不能盡早實(shí)現(xiàn)“大能源”體系，產(chǎn)生一系列影響。一是生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一性和資源配置方面未能實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。二是部分單位日成本核算數(shù)據(jù)滯后、核算粗放的問題還沒有得到根治。在這種情況下，用“緊日子”過“好日子”的理念顯得尤為重要，想要企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化成本控制、提高管理效率、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)在必行。越是困境越需要我們混合所有制下各方都勒緊褲腰帶，從大局出發(fā)，向著相同的目標(biāo)協(xié)同發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、能源公司在踐行用“緊日子”過“好日子”理念方面的實(shí)踐與成效

近兩年來，能源公司積極踐行用“緊日子”過“好日子”理念，采取了一系列措施，取得了一定的成效。

（一）制度先行，構(gòu)建全員成本管控格局

能源公司先后制定印發(fā)了《降本增效》《創(chuàng)新創(chuàng)效》等實(shí)施方案，將降本指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，形成了全員參與、全過程控制的成本管控格局。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，通過集中采購、招標(biāo)采購、長期戰(zhàn)略合作等方式，降低原材料采購成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制采購價(jià)格和采購質(zhì)量，確保采購物資性價(jià)比最優(yōu)。從今年年初開始，積極推行“庫存動(dòng)態(tài)管理”模式，優(yōu)化倉儲(chǔ)數(shù)量與補(bǔ)貨周期，提升庫存周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步降低倉儲(chǔ)成本。建立“供應(yīng)商入庫”臺(tái)賬，保留優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)先集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)電極糊、蘭炭采購成本分別同比降低12.05%、35.26%。

（二）班組核算+設(shè)備運(yùn)維，雙輪驅(qū)動(dòng)降本

能源公司強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本控制，深入開展“日成本核算進(jìn)班組”活動(dòng)，全面梳理各崗位降耗點(diǎn)和增效點(diǎn)，通過班班核算、班班對(duì)比、加大激勵(lì)等措施，充分調(diào)動(dòng)一線職工參與降本增效的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，通過“五型五佳班組建設(shè)”，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率，減少維修成本和能源消耗。

（三）精簡開支+流程優(yōu)化，聚焦核心業(yè)務(wù)

能源公司深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，精簡會(huì)議、文件，減少不必要的行政開支，將有限的資金集中用于關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同步推進(jìn)“精益化管理”模式，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程及環(huán)節(jié)，減少非必要操作環(huán)節(jié)和資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)以“緊日子”的精打細(xì)算，換取“好日子”的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在釘釘APP開通“一線通”“工會(huì)暖心服務(wù)”“能源隱患購買”等多個(gè)渠道，為職工謀福利，減少生產(chǎn)一線辦事時(shí)間與成本，提高工作效率。

（四）“三定”優(yōu)化+機(jī)構(gòu)精簡，刀刃向內(nèi)減冗提效

近三年，煤化工市場(chǎng)波動(dòng)加劇，我們深刻認(rèn)識(shí)到過“緊日子”的重要性與緊迫性。能源公司以“刀刃向內(nèi)”的決心，深入挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)的降本潛力。去年年底，圓滿完成了“三定”改革工作，組織機(jī)構(gòu)由原來的10部2室1中心優(yōu)化為8部2室，有效解決崗位重疊、人浮于事的問題，極大減少多余人員成本。

（五）工作室引領(lǐng)+全員創(chuàng)效，細(xì)微之處挖潛力

能源公司大力倡導(dǎo)群眾性創(chuàng)新，充分發(fā)揮閆少邦勞模創(chuàng)新工作室和賀昭蝦技能大師工作室的示范引領(lǐng)，全面提升職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。大力開展“降本增效”“創(chuàng)新創(chuàng)效”“揭榜掛帥”“人人都是 崗位就是利潤源”等系列活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從細(xì)微之處降低成本。通過一系列的成本管控措施，今年一季度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效金額890萬元。

三、持續(xù)踐行用“緊日子”過“好日子”理念，從單一經(jīng)營向協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)階

能源公司將繼續(xù)深入貫徹用“緊日子”過“好日子”的理念，在發(fā)展思路上，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）持續(xù)強(qiáng)化成本管控，鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

能源公司將成本管控作為企業(yè)長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略任務(wù)，不斷完善成本管控體系，創(chuàng)新成本管控方法，持續(xù)降低企業(yè)運(yùn)營成本。加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，從生產(chǎn)、采購、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，深挖成本降低潛力，確保公司成本始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

（二）加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，培育新質(zhì)生產(chǎn)力

加大對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)投入，重點(diǎn)在新能源開發(fā)利用、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等領(lǐng)域取得突破。加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)和人才培養(yǎng)，打造具有自主創(chuàng)新能力的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力

培育和踐行具有能源特色的企業(yè)文化，弘揚(yáng)艱苦奮斗、創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象。通過企業(yè)文化建設(shè)，凝聚全體員工的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

最后，我想說的是，用“緊日子”過“好日子”是集團(tuán)公司在新時(shí)代背景下提出的重要經(jīng)營理念，它對(duì)于我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。能源公司將以此次研討會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步深化對(duì)這一理念的認(rèn)識(shí)和理解，不斷探索實(shí)踐，努力將公司打造成為具有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流能源企業(yè)，為神木煤化工公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)！