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公司召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：2023-07-21 瀏覽量：4454 分享到：
7月20日，神木煤化工公司召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議設(shè)主會場和分會場，分會場通過視頻連線的方式參會。公司黨委書記、董事長毛世強出席會議并講話；黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春進行工作安排和部署；黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印主持會議。
會議通報了公司2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及所屬各單位6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取了所屬各單位對2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作、二季度扭虧增盈攻堅戰(zhàn)存在的主要問題、措施和成效的匯報，并安排部署了下半年重點工作。
毛世強指出，結(jié)合上半年工作，就公司具體工作和未來發(fā)展，他強調(diào)三方面意見，一是信心不能丟。從國家消費稅政策落地、科研積淀及市場下行影響等方面進行了深入剖析。要求各單位、各部門要在日趨激烈的市場競爭中樹立必勝信心，同心同向同力，進一步解放思想，開闊思路，細致梳理研究影響效益的每一個環(huán)節(jié)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上深挖增效潛力，不斷提升經(jīng)營效益，用我們的主觀能動性對沖市場下行的影響，為我們下一步的轉(zhuǎn)型升級積聚發(fā)展力量，朝著既定的使命愿景和戰(zhàn)略目標砥礪前行。二是干勁不能松。從干勁不松要體現(xiàn)在大膽創(chuàng)新上、經(jīng)營效益上、主動擔當作風上三方面深入分析了當前存在的問題，要求加大督察力度，公司各職能部門要緊盯工作任務(wù)落實，對重點工作、重要指標完成情況進行跟蹤督察，對已經(jīng)落實的要查成效，對正在落實的要查進度，對沒有落實的要查責任，對推諉扯皮、支差應(yīng)付、任務(wù)落空的要提出問責建議。企管部要在每月的生產(chǎn)經(jīng)營通報中重點通報未完成工作，形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面。三是發(fā)展不能停。從嚴格落實集團公司加強投資管理、工程項目投資概算要求和集團半年工作會有關(guān)精神，以集團“十四五”規(guī)劃中期評估為契機，在項目建設(shè)上集中發(fā)力，努力在產(chǎn)業(yè)升級上實現(xiàn)新突破。要結(jié)合現(xiàn)有裝置現(xiàn)狀，圍繞“延鏈、補鏈、強鏈”加快產(chǎn)業(yè)升級，提高公司產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力和對高質(zhì)量發(fā)展的支撐力。系統(tǒng)性研究、戰(zhàn)略性規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快蘭炭、電石等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級改造，提升新業(yè)態(tài)支撐性、引領(lǐng)性作用。對所屬各單位未來的發(fā)展提出了具體要求。他強調(diào)，下半年的工作事關(guān)公司未來發(fā)展，我們唯有苦干實干加油干！希望各部門、各單位要以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加有力的舉措和更加務(wù)實的作風，集中精力把必須干、應(yīng)該干、能干成的事情干好，堅定不移走好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，共繪高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
雷宏春首先從安全環(huán)保、科技項目、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效及人員優(yōu)化、主題教育成果等五個方面總結(jié)回顧了上半年生產(chǎn)經(jīng)營取的成績。針對下一階段形勢任務(wù)與應(yīng)對措施，從六個面進行工作安排部署。他指出，一是守牢底線、不越紅線，始終把安全環(huán)保消防置于首位；二是著力抓好扭虧增盈工作，打好業(yè)績改善主動仗、翻身仗；三是牢牢扭住重點項目這個“牛鼻子”，加快轉(zhuǎn)型升級步伐；四是夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)風險防控“籬笆”；五是以全員提升為目標，落地人員優(yōu)化、技能大賽等重點工作；六是積極“轉(zhuǎn)作風、提能力、抓落實”，開展好干部作風能力提升年活動。他強調(diào)，下半年工作我們要牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持勤儉辦企理念，守牢安全環(huán)保底線，做好隨時應(yīng)對更大風險挑戰(zhàn)的思想準備與行動準備；我們要堅定信心、沉著冷靜，一心一意把我們自己的事情做好，把提質(zhì)增效、降本增效的功夫下足、下透，以自身強大的機體免疫力抵御市場風浪；我們要以連續(xù)兩年榮獲集團公司目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)為新起點，以裝置節(jié)能降耗、減污降碳，產(chǎn)品高值多元、高端優(yōu)質(zhì)，產(chǎn)業(yè)升級改造、轉(zhuǎn)型發(fā)展為主要方向，錨定現(xiàn)代煤化工一流企業(yè)目標不動搖，著力提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，在重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，為后續(xù)發(fā)展積蓄更多力量。
馬忠印在總結(jié)會議時，就貫徹落實好本次會議精神強調(diào)，一是迅速傳達學習會議精神，凝聚共識，堅定發(fā)展信心；二是錨定目標制定有效措施，全力以赴，完成目標任務(wù)；三是切實加強轉(zhuǎn)作風、提能力、抓落實，勇于擔當作為。以強有力的組織領(lǐng)導、工作作風，扎實推進全年各項目標任務(wù)的完成。
公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部門負責人及相關(guān)人員，所屬各單位黨政主要領(lǐng)導，分管生產(chǎn)、經(jīng)營、采購、銷售的領(lǐng)導及部門負責人參加會議。（張琦）
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