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自干部作風能力提升年活動啟動以來，神木煤化工公司立足實際，堅持目標結果導向，堅持“四聚焦四提升”，全面推動干部作風能力提升年活動走深見實。

聚焦理論學習，提升思想引領。緊扣理論學習這一重點，以黨委理論學習中心組學習會、黨支部三會一課、部門專題學習、專題宣講、專題培訓等形式，重點組織學習了習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和習近平總書記最新重要講話精神等。截至6月底，公司及所屬各單位黨委（總支）、黨支部開展集體學習40余次，覆蓋超過2000人次。舉辦管理人員學習貫徹黨的二十大精神專題培訓班，邀請知名教授專題授課，150名管理人員參加培訓，以管理人員作風能力提升、業務素質提升、抓落實見成效相結合的思想引領不斷見行見效。

聚焦業務技能，提升服務能力。充分利用線上、線下多種平臺，高質量開展好各序列人員培訓。落實《高層次人才引進管理辦法》，柔性引進5名教授、專家，剛性引進11名碩博人才。推薦68名班組長參加綜合素質提升、其中20人獲得集團“優秀班組長”榮譽， 1人獲集團公司“金牌班組長”稱號。組織各單位完成804人初中高技能等級認定報名、培訓工作按計劃有序開展。完成32名技師、高級技師技能等級認定。8名政工師通過國資委考評。組織開展第二期“師帶徒”管理活動，完成師徒結對354對。持續推動“以干代訓”工作，打通公司上下人才培訓交流通道，形成“上下流動，取長補短，共同提高”的人才培養交流一盤棋格局，開展第二批“以干代訓”工作。有計劃地安排公司機關管理人員和所屬各單位優秀年輕干部進行輪崗交流、錘煉作風、提升能力。今年以來，共有121人獲得崗位晉升，其中有4人從專業技術崗位競聘到管理崗位，36人從技能操作崗位晉升至專業技術崗位，全員持證率69.66%。伴隨著業務能力的不斷提高，各項工作的開展也不斷呈現出嶄新面貌。

聚焦中心工作，增強服務質效。按照《神木煤化工產業有限公司高質量項目提升年實施方案》,全面推動項目建設，天元公司預處理裝置擴能升級改造項目完成了水聯運、油聯運工作，已具備熱試車條件確認，135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項目篩煤樓框架和煤塔框柱澆筑完成，篩煤樓整體完成80%，篩焦樓整體完成70%。積極組織30多人參加集團公司“比能力、強素質、展作風”部門業務競賽，營造“抓作風促工作、抓工作強作風”的良好氛圍。持續深入開展“人人都是創效者、崗位就是利潤源”攻關競賽活動和“五個一”實踐活動，所屬各單位共上報競賽項目100余項。持續開展黨員身邊無事故、黨員創新爭優和“揭榜掛帥”攻關競賽活動，成效顯著，亮點紛呈。