今年以來，神木煤化工天元公司聚焦“嚴(yán)、細(xì)、實”總要求，緊盯年度安全生產(chǎn)重點工作，全力做好“四道加法”，不斷提升安全管理水平，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。
做好“責(zé)任+執(zhí)行”，織密安全“管控網(wǎng)”
修訂《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《全員生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》等，制定各部門安全生產(chǎn)責(zé)任分工矩陣表，完善各層級人員2025年年度責(zé)任清單和月度履職清單，簽訂安全承諾和責(zé)任狀1050份，扎實做好安全生產(chǎn)履職考核與激勵，全面壓實各層級、各崗位安全責(zé)任。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為框架，過程安全管理為重點，持續(xù)落地“3+1+N”安全管控體系，健全完善制度體系，狠抓制度有效執(zhí)行，每月召開推進(jìn)會，每季度與兄弟單位開展聯(lián)合自評，著力構(gòu)建“全層級、全流程、全要素、全參與”的安全管控體系，不斷壓實安全“責(zé)任鏈”，推動安全管理提質(zhì)增效。
做好“培訓(xùn)+演練”，繃緊安全“思想弦”
持續(xù)加大安全培訓(xùn)教育力度，利用HSE365安全服務(wù)學(xué)習(xí)平臺，組織全員開展線上學(xué)習(xí)考試12次，實現(xiàn)學(xué)、練、考、評一體化管理。以周例會、班前會、班后會等，傳達(dá)上級安全會議精神、進(jìn)行安全知識分享、開展安全警示教育等，全面強(qiáng)化各級人員的安全意識和防范意識。一季度，共計開展各類安全培訓(xùn)175次，合計1993人次。各生產(chǎn)中心共計開展專項應(yīng)急演練9次，全面檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，及時總結(jié)評估演練效果，不斷提升職工在緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力、協(xié)同配合能力和自我保護(hù)能力。
做好“檢查+整改”，筑牢安全“防護(hù)堤”
認(rèn)真落實區(qū)域管理和專業(yè)安全管理隱患排查責(zé)任，建立“公司每月查、中心每周查、班組實時查”的工作機(jī)制，將日常檢查、專項檢查和綜合檢查等相結(jié)合，組織專業(yè)分會、職能部室、各生產(chǎn)中心開展交叉監(jiān)督性檢查，每月利用雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)上傳隱患整改任務(wù)，強(qiáng)化跟蹤問效，不斷提升隱患排查治理的針對性和實效性。持續(xù)開展“隱患收購”活動，不斷激發(fā)職工主動查找隱患、消除隱患的積極性和主動性。一季度，公司雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)持續(xù)保持“優(yōu)”等次運行，風(fēng)險分析和排查任務(wù)完成率達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%；共計收購隱患266條，發(fā)放獎勵13090元。
做好“黨建+安全”，激活安全“紅引擎”
緊扣陜煤集團(tuán)“黨建強(qiáng)基固效年”主題，持續(xù)推動黨建與安全生產(chǎn)深度融合，在全體黨員中常態(tài)化開展“黨員身邊無事故”活動，以黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員應(yīng)急突擊隊、黨員安全示范崗等為載體，積極引導(dǎo)廣大黨員落實安全責(zé)任，按章作業(yè)、規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行。充分發(fā)揮女職工家屬協(xié)管安全員在安全生產(chǎn)中的親情幫教作用，組織8名女工安全協(xié)管員開展了安全宣教活動，通過開展安全家書誦讀、安全知識問答等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)一線職工“關(guān)注安全、踐行安全、保障安全”的自覺性和主動性。(劉超)
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